本网讯  为了推动集团公司“决战四季度、奋力保安全”活动要求有序开展，淮北矿业工程建设公司煤巷项目部坚持不懈夯实队伍建设，强化现场管理、稳固推进安全质量标准化建设，筑牢安全生产防线。

      项目部通过界定班队长和职工的岗位职责，理顺各项制度执行落实流程，力求把执行和考核效力落实深化到每一个细节上去，构筑起严密规范的管理考核格局；其次，抓好班组队伍建设，从重点岗位抓起推动班组建设，根据职工个人能力所长，将最适当的人安排到最适合的岗位上去，实行岗位定人定责管理；以此来提高班组干标准活，职工上标准岗的效率，进而夯实班组建设基础。

 

      完善激励机制，激发职工自主提升，为了激发职工自主提升的积极性，项目部组织开展各种培训教育活动，根据井下现场各种实际，对岗位工种的工资系数进行了规范调整，让工资分配向苦、脏、累、技术性强的岗位倾斜；充分体现多劳多得的工资计酬原则，从而激励职工主动学习技术、提升自身工作能力的积极性，为项目部队伍素质提升增添了强劲动力。

 

      开展扎实现场管理，全面推动安全质量班组化建设，安全质量标准化是安全工作的基础，项目部强化工程质量动态达标管理，在工程质量管理上，把管理重点放在班组作业过程中各个动态环节的把握上，把跟班干部作为工程质量的第一责任人，同时，把保证工程质量考核结果与职工的工资奖惩挂钩，促使班队职工牢固树立严把工程质量关的工作意识，以“创建零事故环境，打造零事故现场”为要求扎实推进工作；其次加强安全隐患排查治理，项目部推行干部跟班时，每班必须进行三汇报制度，以保证工作面存在的问题能及时进行处理。同时推行工作面现场无死角，不留空缺的密接管理，要求各班队长严格执行手拉手，口对口交接班，以确保对工作面现场存在隐患排查无以漏，治理及时到位。

 

      项目部通过狠抓安全生产薄弱环节，通过采取有效措施夯实队伍基础建设，为项目部年底安全工作奠定牢固的基石。

本网通讯员：孙晓超

编 辑：蒋莉