本网讯  冀中能源峰峰集团天择公司领导班子在解放思想大讨论活动中，坚持把苦练内功、深挖内潜作为深化管理的重要举措，切实提质量、保工期、降成本、塑形象，不断夯实企业发展基础。

      该公司领导班子针对严峻的生产经营形势，明确了“转变观念、重新定位、深挖内潜、突破瓶颈”的工作思路，对经营策略重新定位，切实加强与兄弟单位的沟通联系，重新找回属于天择公司的市场，找回各矿对天择公司的信任，不断扩大集团公司内部市场。不断加强全面预算管理，落实公司计划和预算全面覆盖生产经营各单位、各环节的要求，实现生产经营的一体化、全过程控制，在保证质量前提下降低制造成本。切实转变观念，在合同工期、产品质量和优化设计上切实为用户着想，不断优化设计、优化工艺，在提高产品质量和性能的同时降低产品价格，使兄弟单位更多地选用天择公司设备，提升产品的市场竞争力。

 

      该公司积极引入和实施先进的管理理念和思想，以卓越绩效模式、精细化模式、PDCA循环等现代化手段大力开展QC小组活动，提质量、降消耗、增效益，仅通过消失模铸造质量攻关每月就可节约生产成本5万余元，工效提高35%，实现了质量效益双提升。在大讨论合理化建议征集活动中，明确责任，明确部门，明确方案，促进了群众性“金点子”的落地生根，职工针对冶炼中的难题，通过采取管理精细、配料心细、冶炼严细的“三细”降低冶炼电耗操作法，每吨钢水冶炼吨电耗同比以往降低50千瓦时，仅此一项每月就降低电耗2万千瓦时。（申春雨）

本网通讯员：申春雨

编 辑：蒋莉