本网讯   10月22日下午，五矿隆重召开了“稳增长调结构百日攻坚行动”动员大会，结合“安全、管控、人力、成本”四项机制来引导和带领全矿干部职工决战年终，确保实现安全年。

      该矿规定班组、区队、分管领导要层层签订责任状，确保班组实现零微伤、科区零轻伤、矿井零重伤；持续推进干部跟带班、“手指口述”安全确认、安全联保互保等“六项措施”，构建科区自治、班组自管、职工自保的安全自主管理模式；要求职能科室及安监员严格各类现场检查，发现问题要盯住整改或及时安排处理。井下小分队随时进行动态督查，发现较大安全隐患不处理或发生安全事故的，除按规定处罚外，另对24小时内跟班与检查的干部及安监员进行责任追究。此外，对发生安全事故的单位、党政正职、跟班工长以及班组长都要给予严厉的处罚，处罚的力度之大皆为历年之最。

 

      该矿在巨大的经济下行压力面前，要求自我加压，“严”字当头，持续强化全面预算管理，以矿下达的预算为硬性控制点，各项费用支出都要有预算，在成本管理的每一个执行细节都要精打细算，确保质量和效益的双提升。
该矿在人力资源结构调整方面，严格按照公司要求的时间节点，推进机构改革，积极完成人力资源结构调整第三阶段工作，确保取得新的成效。要加快推进前期制定下发的一系列方案和措施，不折不扣地完成机构设置和定编定员任务。

 

      该矿坚持每月定期开展物资消耗情况统计分析，对计划的准确性、完成率及库存的变化情况进行全面分析，查找工作中存在的问题。并根据他们的生产任务，参照历史消耗，规定了各种材料每天、每次的大致领取数量，同时充分利用物资 “超市”，做到24小时“零距离”微笑服务，随到随领，实现材料预算网上申报与审批、刷卡领料以及入库、出库、盘存、记账和统计、考核、分析材料消耗情况的一体化管理，促进物资材料管理的专业化、标准化、系统化、信息化。

本网通讯员：许华

编 辑：蒋莉