一股校园风吹进2013年的开滦蔚州公司崔家寨矿。这股风以强劲之势，吹遍崔家寨矿各个角落，吹得所有管技人员进入课堂，交流经验，开展比武，提升技能，吹得整个矿山一片欣欣向荣的景象。 

       这股风就是这矿开展的“班级式”培训之风。

       在去年“菜单式”培训基础之上，2013年崔家寨矿模拟班级创新培训方式，在所有管技人员中开展“班级式”培训方案。

       结合现状，确定学习方案。从大环境讲，2013年是蔚州公司经济运行压力急剧增大的一年，扭亏增盈工作成为全年的核心工作。企业改革需要一大批能力强、业务精、技术熟练的高素质员工。作为蔚州公司的主力矿井，崔家寨矿必须进一步提升员工队伍素质，为助推企业减人提效、创新创效等发展目标的实现作出应有的贡献。从自身发展说，近几年崔家寨矿开展管技人员培养活动较多，但不够集中统一，整体效果有待进一步提高，从而实现自身的进一步发展。为此，这矿通过调研走访，征集各类意见20余条，经人力资源部汇总和矿党政班子讨论，最终确定开展“班级式”培训活动，制定下发了《崔家寨矿管理和专业技术人员 班级式 培训管理实施方案》。

       务求实效，确立五大原则。班级式培训坚持五大原则，确保培训取得实效。一是分班制原则，即将全矿管技人员按照从事专业分为七个班级，各专业拔尖人才任“班主任”。二是实效性原则。紧密结合矿井生产实际和发展需要，突出培训的针对性和实效性。三是主体性原则。凸显学员的主体地位，关注学员的问题和需求，将“菜单式”培训形式融入其中，激发学员的自主性与创造性。四是创新性原则。根据实际确定培训内容，创新培训形式，将案例分析与撰写、参与式讨论、网上自学、咨询答疑等有机结合。五是争先性原则。对于活动开展扎实，效果显著的班级和考试成绩良好、业务素质提高较快的学员，在年底评出“优秀班级”、“优秀学员”、“优秀班主任”和“优秀讲师”，并给予一定的精神和物质奖励。

       分工明确，保证工作进度。各班级“班主任”负责本班级各项日常管理，制定本班级全年的培训计划，每季度组织2次培训和1次考试，并负责每季度考试的出题、判卷工作。活动领导小组办公室（人力资源部）负责活动的追踪管理、各班培训考试场地的安排和人员通知、考试监考、协助讲课老师判卷、考试成绩的登统公示、“优秀班级”等的评选以及一些沟通协调后勤服务工作。截至目前，七个班级共计开展各类培训考试达40余次。

       强化考核，促进素质提升。为确保培训质量，人力资源部定期对各个“班级”的运行情况进行验收，并根据实际培训效果进行奖惩。一是要求参加培训考试的学员不得无故不参加培训和考试，无故缺考者，工资待遇按现岗位工资的下一级别执行三个月。二是每年年底，每位学员填写《学员自评量化评分表》；人力资源部根据班级学员得分情况、班级活动开展汇报情况、各个班级学员整体素体提升情况等进行整理汇总，填写《培训计划实施情况》和《培训学员成果汇总表》；班主任要对各专业班级培训活动高度负责，活动年度内要严格按照培训计划展开培训活动，并保证授课数量及质量，年度内学员发表论文不得少于3篇，个人或集体要积极参与各类技术和管理创新，年底上报创新成果不得少于2项。结初步统计，这矿2013年管理和科技项目共立项61项，其中管理创新10项，技术创新22项，技术推广5项，技术服务1项，五小项目13项。（开滦蔚州崔家寨矿 祝友丽 郝亚弟 汪旭 王丽维 2013年10月25日）

本网通讯员：祝友丽 郝亚弟 汪旭 王丽维

编 辑：徐悉