本网讯  2013年煤炭销售市场下滑，企业如何提高利润，除了加大销售市场的战略部署，提高产品竞争力之外，还要加强成本管理，降低生产成本。

      针对龟兹矿业市场化管理中的薄弱环节：基层区队与班组、个人的市场化管理体系相对薄弱，各项经营管理制度的落实和实现手段考核不够细化；班组在材料的领用管理和投入使用管理不规范；职工对设备配件的丢失、回收和材料的浪费不够重视；为了安全生产，材料的使用无节制；在月底结算时，没有将班组材料消耗成本纳入班组、个人工资二次分配。 　　

 

      龟兹矿业通过三级、四级市场材料精细化核算管理，建立和完善区队内部市场化管理制度，进一步细化配件、油脂、其它材料消耗的领用管理。下达班组生产计划，并根据生产计划为班组下达配件、油脂、其它材料消耗市场化指标，每班配备一名兼职材料消耗的管理责任人。规范班组材料领用程序，实行票据管理，并完善和细化材料消耗台帐。材料员每天将班组领取的材料录入内部市场化系统，每星期通报一次各班组材料消耗情况，月底统计各班组材料消耗。根据班组材料计划进行考核，将考核结果纳入各班组工资二次分配；班组根据职工得分多少进行分配。将内部市场化经营理念在班组中间深入开展，对材料明码标价，激发了职工节约意识和修旧利废意识。 　

 

      此项目的实施，通过三、四级市场的精细化结算，各班组节支降耗创收的积极性和主动性明显增强，职工自我管理、自我激励，工作主动性明显增强。促进了区队节支降耗工作的顺利开展，强化了区队经营管理。使区队材料消耗管理更加细化，有效的遏制了材料消耗浪费、丢失等现象，有效的降低了成本的投入，同时起到了节奖超罚作用。

本网通讯员：赵丽娜

编 辑：蒋莉