本网讯  自去年以来煤炭市场持续走低，煤炭企业面临的形势越来越严峻，全行业几乎陷入“严冬”低潮期。然而，地处帕米尔高原的克州恒泽人，却不甘坐等，他们积极应对、采取各种措施深挖内部潜力，最大程度节支降耗，全力抵御市场“寒冬”。
　　　

      “流程化”管理提煤质

 

      针对井下复杂的地质构造及煤层赋存等情况的勘测，设计工作面布局时尽量避开断层和地质构造带，从源头为提高煤质提供保障。在生产实践中，制定了《煤质管理办法》，生产技术科每月制定配采计划，采取顶板支护、控制采高、分装分运等综合措施，从生产、运输、调度等环节对煤质管理进行动态监督、动态检查、动态控制。在现场管理中，监督杜绝回采过程中夹矸现象，遇到断层地质构造时，采取煤矸分流措施，并将煤质管理与调度员、煤质管理员的绩效考核挂钩，加强煤流系统杂物控制。通过系列措施，煤炭灰分为22.03%，较之前的26.1%降低了4.07% ，有效提高的商品煤的市场竞争率和占有率。
　　　

      “走访式”营销挖潜力 　　　

 

      受资源整合前煤炭发热量低、杂质多、煤质差等不利公司形象影响，入驻伊始，恒泽公司的煤产出来却卖不出去。为走出这一困境，公司领导及销售管理人员对主要客户逐个“走访”，深入了解客户需求，并针对性的解决客户提出的各项问题。“煤炭产品不能一卖了之，要卖个好价钱，实现效益最大化，这样才能对得起公司、对得起职工。”总经理李福刚常在会上说。这就要求加强煤炭产品质量监督管理，增强质量控制的超前性和主动性，稳定煤炭产品质量。还要求及时反馈市场信息，帮助公司了解市场行情、质量要求、用户对产品的反应意见等，协调公司生产适销对路的煤炭产品，维护品牌和信誉，实现互惠双赢目标。

 

      “强化式”培训保安全 　　

 

      针对新招职工素质普遍偏低、业务技能不熟练的问题，为继续深化安全教育培训工作，深入落实“管理、装备、培训”并重的指导思想，不断提升员工综合业务素质，培训主管部门制定了《克州恒泽投资有限公司安全培训系统安全教育培训强化方案》。分为三个月把区队各工种进行系统的基础知识培训，将平时零散的培训内容再次强化，不仅要求把基本操作记在脑子里，更要求在实践中熟练运用，从而养成良好的安全生产习惯，彻底避免习惯性违章作业，确保安全生产。（郭欣)

本网通讯员：郭欣

编 辑：蒋莉