本网讯 10月25日，陕煤化韩城实业下峪口分公司召开第三季度生产经营分析会强调：基层单位各项经营指标考核亏盈结果，实行对等奖罚与超支下浮工资制度，全力打好降耗节支主动仗，努力实现全年各项生产经营指标目标。

      该分公司在会上从收入盈亏、成本费用、水电费回收率、关联交易考评情况及材料消耗等方面，对第三季度生产经营运行情况进行了解剖，分析查找亏盈节超原因，并针对韩城实业公第三季度生产经营运行工作检查中提出的问题，以降耗节支提高效益为重点，提出了改进和加强生产经营运行措施，一是对第三季度材料消耗超支单位进行10%处罚，对节支单位进行10%奖励，增强降耗节支责任意识，强化第四季度管理。二是对关联交易考评未达到和完成服务管理指标的单位分别下浮工资的3%至10%，并制定整改措施，限期整改存在的问题，从源头堵塞亏收，提升收入指标的完成。三是层层落实管理责任，严把材料配件管理与使用关，从环节上杜绝冒、跑、漏浪费现象。四是深入持久地开展修旧利废、“五小” 技术改造活动，提高设备配件复用，降低成本投入。五是从严控制投入费用，实行零库存管理，严格材料配件购置审批程序，清理库存检修剩余材料配件，做好上报移交工作，减少和杜绝闲置材料配件占用资金，上下拧成一条绳，立足四季度，紧拧生产经营“节支阀”， 夺取全年计划指标全面完成。 
   

本网通讯员：张梦君 翟强

编 辑：晶宏