本网讯  进入四季度以来，淮北矿业工程建设公司煤巷项目部结合生产实际，树立安全生产“底线思维”，加强安全宣传教育、安全责任落实、绩效考核，以扎实的作风、有力的措施确保年底安全指标和任务的顺利完成。
　　

      安全宣传教育和包保责任落实相辅相成。为了克服职工松懈麻痹思想和疲劳厌战情绪，项目部积极开展以形势宣讲、安全学习会、典型引导、党员包保、“三违”帮教等形式的安全宣传教育，通过人性关怀、文化引领、安全培训等方式引起职工共鸣、做到深入人心、真见实效。党员领导干部与各队组签订责任状，深入生产一线，亲自管，认真带，一对一帮，加大对职工的安全教育培训，以考促学，教学相长，学以致用，引导全体职工重安全、懂技术、会操作，提高安全意识、安全素质和安全技能，用规程、制度规范员工行为，形成“人人事事讲安全，人人事事保安全”的良好氛围。 　

 

      安全责任和安全监管责任齐头并进。该项目部深入推进集团、公司“决战四季度、奋力保安全”要求，根据生产实际情况，明确目标，制定措施，严格落实到位。项目部领导干部转变工作作风，沉下身子到现场，亲自带队抓检查，有计划不留死角地进行安全技术会诊，通过突击、动态、静态、交叉等检查活动，以“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的原则，横向到边，纵向到底，不留死角，全面排查各类安全隐患，抓小问题，抓动态达标，解决安全难题。继续做好隐患排查“回头看”工作，对于发现的隐患和作业人员的不安全行为，按照“五定表”要求进行整改，保证生产安全和员工自身安全。 同时项目部深挖不安全行为和隐患产生的深层次原因，努力消灭重大隐患和严重三违，逐步建立长效机制，有效杜绝事情发生。

 

      工作绩效考核和奖惩制度兑现双管齐下。为了保证检查效果和整改到位，该项目部制定了《安全检查实施办法》以及《职工绩效考核办法》，将安全检查的结果与班队、职工考核分及个人绩效奖、工资直接挂勾，奖优罚劣，严格执行。对查出的隐患和问题“零容忍”，在当天调度会上提出，通报批评，追究责任，结合具体考核落实到人;对安全业绩突出的班队及个人给予表扬奖励。设立“五小”课题成果奖励措施，对一些职工促进生产安全的想法、提高施工现场作业安全性和设备使用周期进而提高运输生产效率的小发明、小革新、小创造给予物质奖励和大力宣传。以“考核和奖惩”相结合的方式鼓励职工群众开展隐患自查自纠活动，调动他们的积极性，主动为安全生产把关诊脉、建言献策，努力将安全工作细化并内化成自己的行为习惯，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，确保生产安全高效。

本网通讯员：孙晓超

编 辑：蒋莉