本网讯  连日来，鹤煤机械设备制造公司制定多项措施，广泛动员，深入贯彻落实集团公司经济工作会议精神，确保四季度安全生产。

      严抓安全生产，挖掘生产潜力。该公司针对重点车间、重点环节深入开展隐患排查治理，落实领导带班值班规定，加强起吊设备的日常检查维护，增强职工安全意识；抓好8小时岗位工作，把目标完成情况与各单位负责人的收入挂钩奖优罚劣，使生产环节做到可控可防；要求全体党员干部，特别是中层管理人员要起好带头作用，对发生重大事故、完不成利润指标、发生影响公司形象的事件等玩忽职守、失职渎职给公司造成较大经济损失的单位领导，严格问责及责任追究。

 

      广泛发动职工，围绕挖潜增效设立目标。该公司通过加强车间协作，打破工种界限，开展技术培训，优化液压支架大修的生产流程，提高产能；对重点车间的生产任务进行统计，按照合同要求，倒排工期，抓好各环节的衔接；加强与矿井用户的沟通服务，实地考察，调整生产顺序，保证设备及时交付；狠抓质量管理，深刻吸取事故教训，加强过程控制，使产品的可追溯性逐步得到落实。

 

      推行“准零库存”物资管理，节支降耗。该公司对各车间材料进行清查，统筹调配库存物资，严格执行材料交旧领新制度；把回收复用、修旧利废和自修自制作为矿井挖潜堵漏、节支降耗的重要内容，以节料、节能为重点，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；加大非生产性支出管控力度，实行归口管理、预算管理、额度控制、行政审批，规范使用程序，使非生产性支出逐月得到降低。

本网通讯员：陈超 任国伟

编 辑：蒋莉