本网讯  冀中能源邢矿集团油脂分公司生产部深入推进精细化管理，做细用电、用工、修旧利废等各环节工作，降低生产成本，提高企业效益。

    

     该公司生产部为降低用电量，近期，组织技术人员全面摸排南北两厂区配电所控制线路，重点明确各控制柜控制区间，排查个别无电表线路并加以补装。通过梳理，完善了现有配电线路图，明确了办公区、门岗、司机值班室等部位的供电走向，解决了先前用电分析中无法明确部分耗电去向的问题，为控制不合理用电提供了依据。同时，加强厂区用电统计与分析，做到科学合理用电。

   

     该公司生产部根据日生产计划合理调配人员，严格用工管理，每天统计分析各车间主任带队施工量，并对用工效率做出评价。在生产中，要求各带班主任科学紧凑安排工作，杜绝职工懒散作风。为提升劳动效率，在个别岗位如吹壶、灌装、自主土建施工中依实际择机实行包工制，保证了各项工作如期完成。10月份生产中，由于岗位工人员不够，他们打破以往生产期间预榨车间安排四个人、维修工安排一个人的工作格局，把维修工分配在各个车间，减少用工，粗略计算，每天可节约资金100元。

    

     该公司生产部还进一步完善修旧利废、节支降耗等活动的考核细节，明确项目的提出者与实施者，合理奖惩，鼓励职工立足岗位深挖潜。据统计，今年以来，维修车间职工在浸出车间冷凝器改造、预榨车间蒸炒锅改造、浓香炒籽设备安装等项目中仅修废利旧一项就节约13万元。

本网通讯员：路素英

编 辑：晶宏