优秀的企业文化，是企业可持续发展的灵魂。三十七处以先进的企业文化为引领，找好出发点、选准突破口，积极建塑以管理文化为重点的企业文化，努力将企业文化融入到团队建设、经营管理、安全管理和生产建设之中，为企业发展增添了无穷的动力。2011年被授予“山东省文明单位”荣誉称号。

      建机制，强化执行力

 

      机制是企业文化建设持续深入的有力保障，该单位对生产单位内部机构按照三级管理原则进行调整，规范生产单位组织机构设置，进一步明确各层级的管理职能。

 

      该单位把责任文化建设纳入企业总体发展战略规划，列为“一把手工程”，建立党政主要领导亲自抓、负总责的领导体制，积极构建企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实、各级组织上下联动、全体员工广泛参与的工作体系。制定企业文化中长远目标规划，理顺文化管理机制，优化工作流程，强化目标考核，提升管理效能，采取组织学习交流会、总结推广典型经验、加强情况调度等措施，不断加大对责任文化深化落地工作的考核和奖惩力度，对工作成效显著的单位和个人，及时总结推广经验，给予表彰奖励。对重视不足、工作不力、影响总体工作进展的，给予必要的通报批评和经济处罚，保证和促进责任文化建设深入健康发展，切实把责任文化理念融入企业改革发展全过程，体现到安全生产与经营管理的各个方面，不断提升文化管理的自觉性，确保企业文化建设有计划、有步骤地扎实推进。

 

      抓融入，增强凝聚力

 

      企业文化是企业持续发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，只有实现深度融合，才能在推动可持续发展中发挥重要作用。

 

      企业文化的最终目标是实现落地。基于这种理念，该单位以行为文化为切入点，按照精细化管理的要求，将原有的相关制度重新整理，印发了《三十七处管理制度汇编》，使各项管理工作走上了制度化、规范化、科学化的轨道。针对部分职工文化水平不高，接受能力差、观念意识陈旧等因素，该单位特邀中国“品绩管理”第一人魏志勇教授作“品绩管理”专题讲座，向职工灌输“职务就是职责、岗位就是责任”意识，弘扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的传统精神。正规有序的管理模式，激发了一线职工干事创业的激情，今年10月份，该单位第一项目公司经理冯伟被评选为集团公司第三届“道德模范”，他的事迹在全处职工中掀起比、学、赶、超的热潮。

 

      创特色，提升发展力

 

      创新是企业文化建设持续深入的不竭动力，该单位以管理文化为突破口，努力发挥企业文化的管理功能，围绕中心，服务大局。

 

      面对日益萎缩的内部市场，经营管理难度大的现实情况。积极倡导“精打细算、开源节流”的成本理念，围绕建设节约型企业做文章，不断改进和规范经营管理，特别是通过完善回收复用考核标准，设立了回收和修复仓库，取得了良好的经济效益。在此基础上，该单位实施了按季度进行经营管理考核奖惩制度，层层细化落实到基层单位，对各专业前三名、后三名单位进行奖惩，极大地调动了干部职工做好节支降耗工作的积极性，为实现“管理提效、天地人和”目标奠定坚实基础。（唐林林）

本网通讯员：唐林林

编 辑：蒋莉