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| 冀中能源峰峰集团生活服务分公司全面紧张起来 奋力冲刺全年目标 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-10-29 15:22:44 经验交流 | ||
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本网讯（通讯员刘兆谊 李树霆报道）面对由5000余户扩大到4万余户的供暖和供水整合，面对棚改基本收官的最后决战，面对迁入新居后繁重的后续服务，面对经营指标的艰巨任务，峰峰集团生活服务分公司上下全面紧张起来，奋战年终岁尾，全力冲刺全年奋斗目标。
从今年7月份起，生活服务分公司的干部职工觉得睡个好觉就是最好的休息，任何节假日都不属于他们了，实现了棚改拆迁、建设、供暖、供水、天然气复线工程的按期完工。从10月份起，该公司再紧张起来，向实现“五保”目标和全年任务冲刺。
棚改配套建设紧张起来，确保棚改任务的完成。为了今年年底再交1555套房，为了新新小区配套工程快速推进，该公司每天召开施工调度会，主要领导坚持沉到施工现场督导协调，继续严格执行工程安全质量进度奖罚机制。新新小区和丰泰丰逸分售房等工作平稳推进，采取亲情化服务，精细化管理，共分七批召开座谈会，和谐分房256户，回迁户对房产科分售房表示满意。
后勤服务紧张起来，为创建和谐稳定居民提供保障。近期，将24小时服务热线电话升格为服务调度中心，赋予直通车式的调度督导职责，电话号码为：20537。专人24小时不间断轮流值守，随时接待、接听所辖片区单位、职工群众服务要求和服务电话，提供快捷优质服务，为信访稳定工作打好基础。
供暖检修紧张起来，保证11月5日前具备供暖条件。
涉及四万户居民的供暖工程昼夜施工检修，仅在五矿社区更换腐蚀旧管路400余米，更换供暖阀门400余个，由于是新系统，新供暖方式，且新增供暖面积230余万平方米，随时会遇到不可预测的情况，他们继续坚持白加黑、五加二的精神，进行一次管网和二次管网的供暖打压试水工作。
财务收支紧张起来，保证今年经营任务完成。该公司按一岗多责、一专多能的策略合并岗位，使每个人的工作量达到满负荷。党政交叉任职锻炼了许多人成为复合型人才，也大大节约了用工成本。同时采购、设备、办公用品三集中管理，杜绝了浪费。该公司强化管理，实现高效运行，干部职工普遍紧张起来，卯足劲要完成今年各项任务指标。
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