“1-8月份，仍然能按进度完成利润指标的东庞、葛泉、邢东是当前完成指标最好的三个单位。各单位都要学习这三个单位班子、班长的大局观、精神状态和作风。振奋起来，全力组织好冲刺。”在9月15日召开的公司后四个月工作推进会上，总经理祁泽民如是说。 

       的确，今年1-8月份，面对宏观经济运行能力不足，煤炭市场需求疲软，煤价不断下滑的困难局面，东庞矿勇于担当，大旗独扛，取得了傲人的业绩。据统计，今年以来，该矿原煤总量同比增长8.66万吨，精煤同比增长25.99万吨，原煤材料费同比降低5929万元。

       “面对周边资源不能支撑东庞矿外延式扩展发展的现状，结合当前煤炭发展走向，我们由重发展速度向重发展质量转变，将东庞矿发展迅速转入内涵式集约化发展的新阶段。那么通过什么途径向内涵式矿井发展，才能避免大而不当呢？就是要加强管理，在安全管控和成本管控上下功夫。”冀中股份公司副总经理、东庞矿矿长杨印朝的一席话点破了这些数字背后的秘密……

                                                      标尺量出安全来 

       安全是一切工作的重中之重，搞好质量标准化建设是保证矿井安全的基础，东庞矿结合矿井实际，总结出：要搞好质量标准化工作，就要抓住源头、找准症结。对于煤矿企业来说，源头就是掘进。因此，他们确定了“创建以掘进为核心的质量标准化体系”的思路，制定了《东庞矿掘进安全质量标准化实施细则》，一个思想统全矿，一个标准抓到底。

       在该矿调度指挥中心，笔者在调度室副主任张智峰的手上看到了《实施细则》。这份《实施细则》与普通的规章制度最大的不同，就是它的每项条款都将标准具体化了，全篇用数字说话，比如：通讯线、监测线、信号线和动力电缆等缆线吊挂高度距底板不低于1.5米，不交叉。电缆钩采用钢绞线吊挂，钢绞线每隔50m设一个固定点固定在顶锚杆上。并保持与巷道顶板坡度一致。

       那么这么多详尽的数字是怎么列出来的？这份细则的实用度和落实情况又怎么样呢？

       经过了解，笔者得知：东庞矿按照“问计于基层、执行于基层”的原则，由安检、调度等职能部门牵头，广泛征求基层掘进单位意见，从生产头面到机电硐室，从后路管理到迎头作业，从管线、电缆吊挂到机电设备管理，从牌板要求到文明生产等，都做出了切合实际的要求，对于作业现场任何一处的管理都落实了责任者。

       “怎么从基层来，就怎么到基层去。矿长、副矿长、区长不同等级签字，好处是符合实际，便于落实执行。”张智峰这样告诉笔者。

       据悉，《实施细则》执行以来，东庞矿的质量标准化水平得到了各级领导的认可。目前，该矿已先后在深部水平辅助通风巷和21106掘进工作面召开了质量标准化现场会。

                                                              有序管出高效率 

       在抓质量保安全的同时，东庞矿还不断强管理，保生产。截止8月31日，东庞矿原煤生产同比增加8.66万吨，精煤产量同比增加25.99万吨，商品煤销售同比增加18.78万吨。这绝不是数字的简单叠加，而是东庞矿有序管控，提高生产效率的势能聚变。

       目前，东庞矿2612工作面6.5米高架综采首次搬家，是股份公司和东庞矿的第一次尝试，负责这项任务的机电安装队，既要做好2612的撤架工作，同时要做好21217工作面的支架就位工作，工作量之大，事物之繁杂可想而知。
安装队队长李英川介绍说：“这次搬家没有经验可循，难度大，共126台架子，一台架子47吨。干这样的活就怕乱，刚开始摸不着头绪，一天移不了一台架子，后来还是在管理制度上下功夫，通过严格质量管理，规范化岗位交接班，保证了撤架的连续性。现在最高纪录是一天撤架5台，工作效率明显提高，为正常生产争取了时间。”

       而在精煤生产环节，为保持东庞精煤在市场上的良好信誉，他们对产品质量实行跟踪调查，发现问题随时解决。同时，在职工中广泛开展“质量小指标竞赛”活动，把职工收入与产量和质量挂钩，调动了职工的生产积极性。上半年，在自产原煤同比减少20.8万吨的情况下，自产精煤同比增加3.2万吨。这一低一高，体现出了他们应对风险的高效率、高效果、高效益。

       进入销售环节，东庞矿在加强储装运系统管理的同时，继续强化市场信息分析，主动出击，成功打开了高硫精煤在邢钢的销售市场；一方面把高硫煤与低硫煤配洗，既巩固了老客户，又新开发了低硫地销客户。1-8月份，该矿商品煤量完成358.6万吨，较去年同期增加18.78万吨。

                                                            挖潜创出效益来

       在竞争日趋激烈的情况下，以科学有序的管理实现成本的有效控制就是企业最大的竞争力。特别是，在当前煤价下降的条件下，成本管控就是挖潜增效的重点。因此，必须在节支降耗上下真功夫。

       据统计，1-8月份，东庞矿材料费同比降低5929万元；四项费用同比减少306万元；修理费同比减少101万元；回收废旧物资446万元，同比多回收114万元，复用440万元；电厂、机电科积极跑办上网电结算，增加收益232.9万元；工人村全面实行用电预费管理，节约电费350万元；实施供电电压升级，淘汰660V电压线路，节约资金75万元。 

       他们是怎么做到的呢？以分拣中心为例：

       仅有12个人的分拣中心，是东庞矿成本管控的末端。看似简单的分拣工作其实也有着严格的标准和工作程序。分拣中心副主任赵海清告诉我们：“井下回收上来的物资，能够重复利用的我们就修复重复利用。不能修复利用的，我们将零部件拆卸下来，在其它设备上安装利用；实在拆卸不下来的，我们将其切割焊接以后，当材料用。”
拿废旧材料回收复用来说，东庞矿所有回收材料不经分拣中心分拣，一律不得进废品库。即使是已经腐朽的道木，也要把道钉一颗颗起下后，才能进废品库。只此一项，前7个月就回收道钉1975公斤，折合资金9134.4多元。即使是已经进入废品库的报废物资，也要进行拆卸、支解，实施二次分拣，做到“吃干榨净”。该矿经营办提供的报表显示，1-8月份，他们累计回收井下材料446.68万元，复用440.9万元。

   `    杨印朝透露，后四个月的收官之战，他们还将继续坚持“以风定产、以掘定采、正规循环、张弛有度”的安全生产思路不动摇，继续坚持“以掘进为核心的质量标准建设”不断不动摇，继续坚持“深化细化挖潜增效”不动摇，沉着应对市场风险，实现各项经济技术指标的逆势飞扬！

 

本网通讯员：杨春香、张玉萍

编 辑：徐悉