本网讯  今年以来，开滦集团蔚州公司认真贯彻落实集团公司安全文化建设现场推进会议精神，以安全文化建设为抓手，围绕“构筑和谐、安全发展”工作思路，提升安全管理水平，为推进安全、健康、秩序、文明的本质安全型矿井建设扎牢根基。

      创新安全理念。一是深化“双向融入、四位一体”班组管理体系建设；二是开展安康杯安全生产知识竞赛和安全演讲比赛。安全生产知识竞赛形式多样，除包括个人必答，抢答等传统比赛形式外，创新增加了观众互动、风险题等环节，激发了员工学习安全法律法规和安全知识的热情；三是开展党员站前沿和安全“三无”活动；四是开展安全巡回演讲。演讲分三个层面进行，组织专业演讲人员讲安全形势、安全任务，组织班组长讲现场安全确认、岗位“双述”流程，组织“三违”人员讲违章经过、造成的危害及提高了哪些认识，达到身边事教育身边人的目的；五是搞好班组长技术业务素质培训，强化班组长的安全管理意识、规范操作意识，提高班组长的综合管理能力。六是开展“学规程、用规程，我的安全我负责”安全知识竞赛活动；七是规范深化班前会程序和质量；八是搞好群众监督群众防范工作；九是矿井搭建多形式安全宣传平台。传灌输安全新理念，把握安全理念新内涵，达成全员共识，使安全文化浸透到每个人，形成浓厚安全文化氛围。

      开展安全专题培训。一是各单位每周召开安全办公会，把本单位的安全隐患进行分析通报，用以会代训的方法在会上讲安全，分析各种安全隐患成因；二是采取区科、班组相结合的方式及时向员工传达集团公司会议精神，对员工进行教育培训，积极征集整理典型事故案例，开展案例教育学习，提高全体员工的安全意识；三是各单位各区科和班组充分利用班前会学习安全高效管理体系标准、规程措施，强化安全技术、危险源辨识及“手指口述”应用培训；四是集中时间和精力利用班前会组织好“三大规程”和现场安全应知应会知识的学习，开展安全、生产、技术科室领导干部班前“规程讲解”活动；五是开展事故安全教育，在各单位班前会上要求三违人员谈违章、举事故案例，利用多媒体学习事故教训，不断提高员工“安全第一、关爱生命、‘三违’就是事故”的安全意识，提升全员安全认知能力。

      推进安全班组建设。今年以来，该公司极探索班组建设的新途径、新方法，结合企业实际推出了“双向融入、四位一体”班组管理体系，作为创新工作，各单位制定了具体的工作方案，围绕工作目标确定了试点班组，以点带面，突出亮点，促进整体工作的开展。一是全面加强班组长素质培训，扎实推进班组长队伍建设；二是开展专项培训，提升业务技能；三是运用事故案例培训，提高管理能力；四是培育选树典型，根据实际情况，选取一至二个重点班组进行前期试点，探索方法，深刻挖掘工作中的先进经验和典型做法，积累经验，对工作中的新举措、新亮点加大宣传推广力度，发挥典型引路作用，不断将活动推向纵深开展；五是定期开展“双向融入、四位一体”班组建设载体活动，通过载体活动不断巩固深化工作效果，增强班组凝聚力、执行力；六是开展“亮点”工程, 创建文明部位，以点带面拓宽班组建设。积极探索班组建设的新途径、新方法，以点带面，突出亮点，带动全矿积极投入到班组文化建设中。 （董泽先）