本网讯  今年以来，川煤集团广能公司绿水洞煤矿紧紧围绕矿井安全生产经营目标，深入开展修旧利废增收节支活动，挖潜增效，取得成效。截止9月底，该矿修旧利废增收节资千余万元。

      制度先行“严格考核”。今年初，该矿建立完善《材料消耗考核管理制度》的同时，另行出台了《复用材料跟踪考核办法》等各项管理制度，使领导干部、广大职工明确各自分管工作范围内的材料消耗管理职责，做到“材料消耗有考核，节资增效有奖励”。同时，该矿工会还在全矿范围内开展征集节能降耗合理化建议活动，促使职工牢固树立“精、准、细、严”的经营理念，力争使各项工作达到细化、量化、标准化，落实每一个细节，层层把关，加大执行力度，提高精细化管理实效性。

 

      成本预算“节支创效”。面对煤炭市场疲软的不利局势，该矿积极开展“应对危机我有责，企业发展我担当”形势任务教育活动。坚持每季召开一次经营活动分析会，各单位对每月的成本控制情况进行详实汇报，并对各项费用的形成状况进行分析、研究，及时提出问题，采取有效措施降本增效，以月度预算目标的实现确保季度、年度预算目标的完成。各生产单位对领取材料妥善保管，并采取“以旧换新”制度，对一些陈旧损坏的材料进行修理，对零件回收再利用，从而减少材料开支。矿将原报废的80架2立柱支架进行修复利用，仅此一项创价600余万元。年初，该矿自我施压，计划各单位全年修旧利废638.5万元，截止9月底,累计完成448.45万元，完成年计划的70%，完成进度计划的105.45%。　　

 

      责任到人“全员皆兵”。该矿将增收节支的压力下移到各连队和班组，强势推进班组材料核算工作，鼓励班组修旧利废，促使各班组施工到位、维护到位，建立增收节支台账，避免不必要的消耗，勤维护以减少修理费用，提升连队班组整体增效成果。截止9月底，掘进五队完成修旧利废进度计划190%，掘进六队完成160%，采煤一队完成133%......。对完成修旧利废目标的单位每季实行奖励兑现，有效增强了各单位增收节支积极性。

本网通讯员：陈开霞黄华明

编 辑：蒋莉