本网讯 为进一步加强班组长后备人才储备，建立班组长后备人才梯级培养机制，确保班组长队伍的稳定、健康发展。杨柳煤业在现有班组建设的基础上，积极筹建班组长后备人才库，极大的提高职工工作积极性。

       素质提升贯穿始终。入选班组长后备人才库，职工必须要具备过五关斩六将才能才行。新制度中明确了后备班组长的条件和资格，不仅具备较高的政治素质和业务素质，还要具备较好的组织沟通能力。选定后备班组长后，矿还注重后备人才的学历教育和专业技能鉴定，并定期对其进行培训，培训采取定期培训与不定期培训相结合的方式进行。每年年终还将组织一次综合素质测试，其测试与考核结果进入人才库档案，并反馈给后备班组长所在单位。

       资格审查公平公正。报名渠道畅通，个人自荐、班组民主举荐、科区推荐等方式均可以报名。基层单位对报名人员进行任职条件审核，确定推荐名单后，报送政工部进行复审。对复审合格的推荐人选名单进行公示，广泛征求职工对推荐人员的意见和建议。公示合格后，推荐人员要进行统一的资格考试，测试理论素养、业务技能和管理知识。资格考试合格的颁发《班组长任职资格证书》。班组长有缺员需补充时，必须在持有《后备班组长资格证书》的人员产生，并严格按照公推公选程序进行选拔。

       后期管理科学有效。矿将对取得《后备班组长资格证书》的人员，列入后备班组长人才库进行统一管理、建档备案。对后备班组长的考核每年进行一次，考核工作由科区自主进行，政工部专人监督。考核后备班组长，不仅要了解他们工作思想方面的情况，而且要了解他们生活、社交等方面的有关情况。要特别注意考核后备班组长的思想政治素质、工作实绩和发展潜力，考核结果作为后备班组长培养、使用、调整的依据。对后备班组长人才库进行动态管理，每年调整充实一次。结合年度考核情况，对表现优秀的，及时给予表扬鼓励；对群众反映较差、工作漂浮的，及时调整出后备班组长队伍，使后备班组长始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。

本网通讯员：彭永贵

编 辑：远帆