“现在准备送电开机，可以吗？”“综掘机前后无人，可以开机”。这是近日，冀中能源峰峰集团羊东矿综掘区作业现场的一幕。今年以来，该矿把规范班组管理作为提升现场管理的重点，着力运用“手指口述”法，不断夯实班组执行力，有效地把牢了安全生产的“前沿阵地”。

       该矿在完善机制，强化班组执行力文化建设中，努力培育班组协作意识和执行意识，大力推行岗位“手指口述”、“安全描述”精细化管理和岗位“六精”管理，为实现“人人有标准，岗岗有标准，事事有管控”，让职工养成“知行合一”的良好行为习惯，该矿将全矿各个岗位科学划分，编制岗位双述和精细管理制度，覆盖全矿全体职工“六精”行为标准和岗位操作标准。根据每个人、每个岗位制定出严格的工作标准、职责范围、考核办法，实施生产管理精细化。严格执行岗位流程，建立完善班组自我约束、相互监督、持续改进的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，规范安全生产行为。

         该矿把“手指口述”和“岗位双述”工作法作为先进的安全管理模式，让班组职工在实际操作中通过心想、眼看、手指、口述等一系列行为活动，达到消除隐患、杜绝“三违”、避免失误，达到了规程教学口语化、现场操作程序化、工序更替确认化。为了加强班组执行力，该矿还把产量、进尺、材料费、配件费、电费、安全、质量标准化捆绑在一起，进行区队班组化承包，使降成本、增效益成为班组职工的自觉行动，全矿形成“工作有标准、工作主动干、人人有事管、事事有人管”的良好机制。

本网通讯员：程敬信

编 辑：徐悉