晋煤集团寺河矿以立标对标管理为依托，向管理的深度要进尺、要效益，通过区队间相互参观学习、红黄旗竞赛，以及到兄弟矿井和外部先进单位学习等形式，引导广大干部职工对标一流，改进工作，以正激励激发安全生产的正能量。

      “红红脸、出出汗”是群众路线教育实践活动中对干部作风转变的一项考核要求，目的是让干部转变作风，认真履职。而近期在寺河矿召开的8月份安全生产经营分析会上，内部考核最差单位的检查席旁边，有了一个专门为月度先进单位设立的表扬席。在会上，先进单位要把如何夺得“红旗”的经验与大家分享，红旗与黄旗同时亮相，同时介绍正反面典型经验，着实让区队干部既有压力，又有动力。

      “正如《白国周班组管理法》中说到，多说就是力量。”表扬席上，连掘三队队长王兵庆如是说。在8月份各系统考核评比中，他所在的队组以优异的成绩成为质量标准化和一通三防两个系统的双料冠军。用他的话讲这不仅得益于全队干部职工的共同努力，更是矿上组织他们去兄弟单位学习的结果，以至于收获了很多新的思路，也给他们树立了外部标杆。拿到两个先进后，该队职工士气也高了很多，大家都说还要继续保持。

      在8月份的分析会上，除了像连掘三队这样连续两个月获得标杆称号的基层队组外。一支在短短一个月内实现逆袭的队组安装队，成为大家关注的焦点。在一个月之前，该队由于标准化排名最后，队长商琨鹏领到了标准化黄旗。时隔一个月，该队不仅摆脱了标准化最差单位的帽子，还在节支降耗方面取得了重大突破。通过创新改革的综采面回撤工艺，仅木垛一项就节支87万元，队长商琨鹏还走上了表扬席，将自己的经验与大家分享。

      今年以来，寺河矿在不断吸收外部先进管理经验的同时，将内部对标学习作为提升管理，激发全员正能量的一项重要举措。通过内部组织检查学习，发现各单位亮点特色工程，组织同专业区队人员进行对标学习，以点带面促进各项工作全面提升，努力做到学有标杆，学有榜样。在红黄旗竞赛的促进下，全矿原煤产量稳定在4万吨/天以上，掘进进尺稳定在140米/天左右，以管理力激发生产力的良性竞争机制正在形成，为后四个月安全生产经营指标的全面完成打下了坚实基础。