10月1日—3日，湘煤集团公司董事长、党委书记、黑金股份公司董事长覃道雄带领黑金股份公司总工程师、副总经理赵斌、财务总监贺灿星、副总经理汤世杰来到贵州湘能公司，看望慰问干部职工，督察当前安全生产经营情况。3天时间里，覃道雄轻车简从，下矿井、进采面和矿工面对面交流，嘘寒问暖让矿工倍感亲切；3天时间里，覃道雄认真调研、广泛听取意见，组织召开干部大会，给公司干部员工以极大的鼓舞和信心。

      “湘能公司在集团公司、股份公司的战略地位举足轻重，承载着集团公司、股份公司的希望和未来” “湘能公司的明天一定会更美好”，一时间，覃道雄的殷殷关怀和深情鼓励在贵州湘能公司百里矿区回声暸亮。

      打气鼓劲用数据说话，提振湘能信心

      跳出湖南，挺进贵州是湘煤集团公司作出的一项重大战略决策。覃道雄饱含深情地肯定了湘能公司成立六年以来的成绩。

      一是资源的控制成效显著。贵州是湖南的邻居，煤炭资源储量占全国第5位，其重点产煤地区六盘水的煤炭资源储量为829.7亿吨，已探明的储量137.6亿吨。煤质好，享有“江南煤都”“西南煤海”之美誉。而湖南省内50%的矿井资源枯竭，其他矿井也都是衰老矿井，没有青年矿井，矿井的开采历史都在20——30年以上。因此，我们一定要跳出湖南谋发展，这是一种使命，一种责任。通过历届班子的共同努力，我们现在获得的煤炭储量是6亿吨，已经拿到的采矿权的有3亿吨。这是一个什么概念呢？是我们湖南52对矿井资源总和的2倍多，这是我们集团发展的基础，是我们安身立命之本。

      二是企业的规模不断扩大。湘能公司2007年成立之初只有3对矿井，产能150万吨，现在我们拥有8对矿井。资本金成立时只有3亿元，现在已经达到了8.2亿元，增长了172.4%。资产由成立之初的6.6亿元增长到了25亿元，增长了313%。所有者权益由成立之初的3亿元增长到7.1亿元，增长了137%。

      三是企业的影响力在不断扩大。通过几年来的发展，湘能公司列入了贵州省年产500万吨以上5家大型原煤生产重点企业之一，获得了贵州省首批40家煤矿兼并重组企业主体资格。去年，六盘水市人民政府以3.07亿元参股黑金，看中的就是贵州湘能公司的未来。

      四是矿井的基本建设已经完成，企业管理得到了进一步加强。主要是：安全质量标准化水平不断提升，今年的轻伤事故同比下降了45%，实现了安全生产；煤炭质量显著提高，今年1—9月份综合煤质达到了4237大卡，同比提高了1338大卡，全年的煤炭销售价格（不含税）为432元；加大了材料管理的力度，吨煤材料成本由去年的48.5元减少到35元，同比降低了25.47%；扎实推进了内部改革，尤其是三项制度改革。从7月份开始，公司机关机构减少了6个，减少了三分之一，机关的中层干部减少了13人，减少幅度达26.6%，一般工作人员减少了46人，减少幅度达到了46.9%。同时，对矿井的管控模式也进行了改革，责权利得到了进一步明确。

 

      覃道雄强调，尽管湘能公司现在面临很多困难，存在很多问题，但是，我们一定要看到公司的成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。这些成绩的取得，是我们湘能公司全体干部职工团结奋斗、辛勤工作的结果。

      关注湘能问题和困难，涉及企业的发展最为关切

      在湘能公司的几天时间里，关注湘能问题和困难，特别是涉及企业的发展的问题和困难，一直是覃道雄关注的重点。

      “目前，湘能公司还很困难，还在困难中艰难前行。但是，这些困难是暂时的，是企业发展过程中必须经历的一个过程。”覃道雄指出，当前，湘能公司面临的困难主要有两个。一是干部队伍素质问题。主要表现是目标不明确，员工的归属感不强、使命感不强、责任心欠缺、合作精神欠缺、坚守的信心不强；人才流失，劳动力不稳定的状况比较明显；企业缺乏凝心聚力的企业文化。二是外部环境存在的问题。主要是国民经济下行，产能过剩。特别是煤炭销售价格的下降对我们的现金流是个很大的考验；在安全的监管上，我们不能拿贵州和湖南来比较，煤炭在湖南的经济发展的比重份量很低。贵州是个经济落后的省份，又是个煤炭大省，但是，煤炭经济又是一个高危行业，要保持经济的发展就必须保证安全生产，因此，对于政府的严格监管我们不能怨天尤人，整天抱怨。企业要生存发展，就必须得到政府的支持。高尔基有句名言，世界上最不需要知识的就是抱怨。

      上述两大问题需要我们冷静分析，客观对待。

      覃道雄强调：天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。湘能公司也要经历这个过程，湘能公司是一定能够克服困难的，是一定能够实现企业的健康发展。

      覃道雄强调，湘能公司不断发展的理由有三点。

      第一，湘能公司在集团公司、股份公司的战略地位举足轻重。湘能公司承载了集团公司的希望和未来。在2007年出征贵州的壮行会上，我对大家说，赴贵州工作的同志们承载着湘煤集团的希望、承载着集团公司党委会、董事会和5万多员工的重托和期盼，你们使命光荣、责任重大、前途光明。覃道雄要求，我们不要被暂时的困难动摇信心，要不畏困难，奋发有为，努力把湘能这面旗帜在云贵高原上高高飘扬。

      第二，湘能的发展有湖南省委、省政府、省国资委、集团公司的大力支持。去年以来，集团公司组织帮扶工作组到湘能进行帮扶，还实施了对口援助，挑选了集团公司所属原煤公司的技术人员进驻湘能，举集团公司之力帮助湘能公司的发展。今年6月份，湖南省审计厅到湘能进行审计，对集团公司走进贵州、控制资源给予了充分的肯定，湖南省国资委副主任杨平到湘能公司调研时也给予了充分的肯定。湖南省国资委还把支持贵州湘能列入了重点帮扶企业。

      第三，湘能公司通过几年的发展，积累了比较好的基础，矿井的生产初具规模。 
 

      覃道雄强调，可以说，湘能公司明年一定比今年好，后年一定比明年好。湘能公司一定是集团公司所属原煤公司的佼佼者，这个时间点就是明年。所以，我们一定要看到湘能公司的前途，看到湘能公司的希望。 
 

      殷切嘱托，新的起点上创造新业绩 
 

      覃道雄对湘能公司充满感情。回首往事，仍然情不自禁。他说，在当时那么困难的情况下，如果没有勇气，没有决心，没有毅力，我们是不可能走出湖南的。责任感、使命感让我们义无反顾。因此，我们必须负起历史赋予我们的责任，把湘能这面旗帜牢牢地插在云贵高原。 
 

      覃道雄强调，一个企业的发展关键在人，关键在班子。湘能公司能不能提升能力，走出困境，干部是决定因素。
      第一，要有一颗感恩的心。要感恩企业、感恩组织、感恩社会、感恩员工、感恩当地政府。只有感恩的人才会有幸福感，只有知足的人才会有快乐感。

      第二，要有奉献精神。大家远离家乡、远离亲人，本身就是一种奉献。我在集团公司干部大会上讲过三句话，选择了煤矿就选择了奋斗，选择了奉献。奉献是不讲报酬的。要搞好煤矿工作，就必须具有奉献精神。

      第三，要敢于负责。作为领导干部要敢于善于负责、敢于负责，不要做老好人。

      第四，要弘扬正气，提高执行力。要严格制度管理，用制度管理干部，一定要树立制度意识、目标意识、责任意识。

      覃道雄的话语铿锵有力、催人奋进。“有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。”衷心祝愿湘能公司的各项工作上一个新的台阶。

 

      覃道雄的话音一落，全体干部就用经久不息的掌声作出了响亮的回答。

      公司董事长、党委书记周向志，总经理李文军在表态发言上道出了湘能人共同的心声：我们有信心、有决心，带领干部员工攻坚克难，夺取安全生产经营等各项工作的新胜利，决不辜负集团公司的重托，向集团公司交一份合格的答卷。黑金股份公司总工程师、副总经理赵斌，财务总监贺灿星，副总经理汤世杰分别就有关工作提出了要求。

本网特约记者：欧永生

编 辑：蒋莉