本网讯  三季度以来，神南红柳林矿业公司以“心•Xin”文化为引领，以精细化管理为手段，以规范内部市场化机制为保证，以增产降耗保效益为目标，在全公司范围内掀起了“促销保产降耗”劳动竞赛热潮，使生产销售出现良好势头，月月超额完成安全生产任务，三季度完成年工作量的28.5%。
 

      煤炭销售“四赛四比”提升品牌服务
　　

      在煤炭市场低迷的困难形势下，该公司充分调动全员产销活力，开展了以“四比四赛”为具体内容的劳动竞赛活动。通过比质量、比安全、比销量、比成本，赛优质服务、赛遵纪守法、赛统筹安排、赛节约降耗，不断强化煤炭产品质量意识和品牌意识。一是严把过程控制，严格煤质的采样、检验工作，销售人员亲自下井，对煤层夹矸、喷雾、外水、超线割顶底板等工作进行细致检查，加强质量监管，确保产品质量；二是严格工作纪律，强化服务意识，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”等现象的发生和“门难进、脸难看、事难办”等不良作风，积极塑造良好的煤炭销售形象；三是制定了科学合理的销售进度计划，各班组加强沟通协调，科学合理调度车辆，使销售工作出现了严冬中的“旺销”， 9月份再传佳绩，原煤产销量分别占三季度的35%和34.2%。

 

      全员节支降耗强化精细管理
　　 

      该公司在促销保产的基础上，把节支降耗作为重点，强化“一张纸”、“一颗螺丝钉”理念。加大对各部门、各单位的生产成本预算，优化生产方式，大力开展修旧利废、挖潜增效等节支降耗活动。该公司各区队以班组为单位，以内部市场化交易为平台，不断深化成本精细化管理。利用周二、周五学习时间，加强对“促销保产降耗”内容、意义的学习，并根据具体工作实际，出台了相应的办法措施。胶轮车运输队强化内部管理，梳理出了成本精细化管理精优作业法，开展了技术革新活动，制定了材料消耗台账和修旧利费管理台账，有效控制各项材料的消耗，降低出车次数，提高了运输效率；煤炭销售公司调运科在具体作业中，有效地减少了编织袋、铁丝、防冻粉、木楔子等物资的消耗，降低了单位生产成本。机电修理厂进一步完善过程节点控制，优化设备的运转率和维修保养率，加大对废旧弃物的再回收利用，三季度与去年同期相比，在产量提升，各种材料消耗增加的情况下，通过节能降耗，依然比去年同期减少了2%，节支降耗工作成效斐然。

 

      严格奖罚机制确保安全生产
　　

      在“促销保产降耗”竞赛活动中，该公司始终把安全生产放在首位，严格落实人与人、人与事、人与物的三维安全责任，完善机环双检工作，强化五精管理，时时处处防范人身、设备、环境等因素存在的隐患，杜绝事故发生，建立起了良好的安全生产环境和文明竞争秩序。同时，制定了严格的奖罚考核机制，与员工绩效挂钩，对完成产销及节能降耗指标的，予以奖励；与同期比较，没有完成规定指标的，予以处罚。通过建立奖罚机制，不断激发了员工的工作热情，营造了比追赶超的竞争氛围，使该公司“促销保产降耗”劳动竞赛成绩硕果累累，安全生产工作再上新台阶，为顺利完成全年安全生产目标提供了坚实的保障。 （王熙成）

本网通讯员：王熙成

编 辑：蒋莉