华恒矿业创新实施“自主经营体”模式改革，以承包制树立了“自己的经营自己算，自己的账本自己写，自己的日子自己过”的理念，实现了“降本增效 减人提效”的目的，矿井得以轻装上阵，高效发展。

      凡事只向上级伸手，不求自身的发展；凡事只求100%的成功率，不去大胆的试、大胆的闯，就不会解决任何问题。老区矿井如何深挖内潜，在这一方面，华恒矿业大胆变革，把自主经营体模式在企业内试点推行，用“自主管理”摆脱了传统煤矿管理、安全、生产、经营中积压多年的“陋习”。

 

      刘恒东原来是掘进二区的区长，他的工龄比很多年轻职工的年龄都大，这次体制的改革，他做好了充分准备，他的命运将由场下的全体职工决定。像刘恒东一样，在这次竞选掘进专业工程项目一部、二部的现场，候选名单上7个人都是正科级、副科级管理人员，今天，所有人将接受职工无记名投票，选出两名他们信得过的“领头人”。正科级、副科级的头衔也将随着项目部经理的诞生之不复存在。

 

      让项目部实施自主管理、自我经营，并且赋予他们选择用人的权利和部分经营权，促进了他们积极性，也增加了他们肩上的责任，每一个项目部必须对所辖工程的施工安全、工程质量、成本管理负责，对项目部施工的工程质量实施终身负责制。真正把迎头、工作面、各类装备、设施、人员都当做自己的东西管理和使用，不去想办法降低成本、提高效率，损失的是自己的工资；管理不作为、职工不努力，安全搞不好，任务不完成，造成的损失也是自己的事。项目部经理在本项目部范围内享有用人权，根据需求选择适合自己的职工整编进项目部，职工同样也有选择项目部的权利。

 

      “自主经营体模式”实施双向选择，没有被选择的管理人员和职工被安排至其他辅助单位和公共项目部，保证人人有岗位。与各项目部进行再次对标。减少管理岗、实施人员瘦身，在解决降本增效的同时，自主经营体模式解决了富余人员的存在，实现了最大程度的人员瘦身。过去，仅掘进一个专业就有管理人员27人，职工669人，层级多，人员多，信息传递慢，用人、用料、分配三张皮，自主经营、自负盈亏无法根本落实，衍生了部分管理人员、职工“吃大锅饭”的思想。这次掘进二区成立项目部试点，原掘进二区职工有128人进入了项目部，通过双向选择，33人重新分配，减少了作业人员占用，实现了生产效率最大化、组织效率最大化、个人效率最大化。

 

      华恒矿业提出5年内，通过体制改革，实现井下生产人员1200人的目标。在前期4s店成功运行的基础上，自主经营体正是这个矿深化全面市场化管理的一次体制改革，彻底解决了老区煤矿生产效率、组织效率、个人效率低和人员富余的问题。

 

      评论：如何在逆境中降本提效，让企业变得更强，走的更远？自主经营体机制变革给出了一个最好的答案。彻底颠覆传统的办矿理念，瘦身強体，保障安全，简化行政职务级别，实施用人双向选择，实施项目部对标管理，用制度、流程、经营业绩说话……，华恒矿业机制的变革成为解决一切问题的法宝。

本网通讯员：孔文 冯磊

编 辑：蒋莉