本网讯   在安全生产中，班组长既是兵头将尾，也是“领跑员”。一个合格的班组长对安全生产起着不可忽视的作用。如何当好班组长？结合当前广泛开展的学习推广“白国周班组管理法”和多年的班组长经验，笔者认为，班组长要做到“五勤”。即：眼勤、嘴勤、脑勤、手勤、腿勤。
 
       眼勤。作为班组长，要多看规程、多看措施、多看技术资料、多看现场安全设施设备完好状况、多看生产环境变化情况，了解安全技术知识，及时发现安全生产中存在的问题；嘴勤。班组长要有一张“婆婆嘴”，要多向技术人员和班组中有经验者多问几个为什么，问明班组工作中存在的问题，问清现场存在的隐患，向员工讲明安全技术知识，讲清安全注意事项、安全防范措施；脑勤。班组长要多学习、多充电、多想办法、多出主意，认真学习“白国周班组管理法”经验，创新安全管理方法，改进安全操作程序，提高安全操作技术；手勤。在工作中，员工不懂的操作技术，班组长要动手示范，手把手地教员工学技术；腿勤。班组长每天要第一个到达作业场所，提前排除安全隐患。平时多到员工家中进行家访，了解员工的家庭情况，掌握员工的思想动态，从而搞好安全管理。

本网通讯员：刘银顺

编 辑：英子