四年创业，历经艰辛。徐庄矿以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以降本增效为发展主线，着力提升矿井发展质量和水平。今年前八个月，该矿掘进总进尺较计划增加161米，在集团公司单产单进对标排序中名列前茅；煤炭产量较计划增加1.53万吨，增幅为12.8%；吨煤完全成本556元，较计划降低61元。同样是资源整合矿井，同样是低储量的小矿，徐庄矿在复杂严峻的宏观经济形势下，如何在鹤煤公司众多同类矿井中先人一步、持续提升的？请看来自徐庄矿的报道——

 

      如果说资源整合只是获得了煤炭资源，那么把资源开采出来，产生经济效益，更好地回报企业和职工，才是徐庄矿创业者最大的心愿。

 

      整合以来，徐庄矿历任领导班子牢记发展是第一要务这个根本，摒弃过去粗放式的经营管理模式，将集团公司内部市场化管理模式引入矿井发展之中。9月13日，记者见到该矿运输一队队长张雪峰时，他正在安排人员修复单体支柱。他告诉记者，去年7~8月份，该队因回收复用节约材料费2.89万元，在内部市场化考核中，该队工资总额增加了4046元。

 

      在该矿企审科，记者看到了这张奖励单据。上面清楚地写着运输一队因回收复用节省材料费28902元，奖金充入运输一队工资中，仅此一项，每人每月增加工资收入59元。

 

      “奖，不能只是随便说说，应该是看得见摸得着，要让参与这项活动的职工都能尝到甜头。”徐庄矿企审科副科长王战营对记者说，“在内部市场化管理过程中，我们坚持做到奖罚分明，有奖就有罚，有罚也有奖。奖，是让职工增加动力，再接再厉；罚，只是手段，目的是让职工转变观念，从思想上真正重视起来。”

 

      事情过去一年多了，提起奖励的事,张雪峰深有感触地告诉记者：“现在有了这个奖励办法，一线职工回收复用的积极性更高了，每个队都配有专职维修工，区队各种材料都要求回收，哪怕是一颗螺丝也想法回收上来。”

 

      制度上墙，是把规章制度展示在执行者面前；制度上心，是把规章制度装在心里落在实处。如今，该矿区队职工都有这样一个共识：“工程质量不合格，干得再多也是白干。”因此，全矿所有施工的工程，到验收考核的时候，即使最后一名也是合格品。

 

      今年以来，面对严峻的经济形势，该矿把强化执行力建设作为深入推行内部市场化管理的主方向，进一步深挖内潜、降本增效。

 

      在直接成本控制方面，该矿健全和落实材料、电力等成本项目目标责任制，组织实施全员、全过程、全要素的成本费用控制体系，构建“横向到边、纵向到底”的目标成本分解和管理体系。今年8月份，该矿对-240泵房进行了优化改造，改三级排水为两级排水。这样一来，每天节省电费4201元，以此推算，该矿每年可节省电费153.3万元。
在非生产性支出控制上，该矿制定了《2013年非生产性支出管理办法》，财务科指定专人登记非生产性支出台账，有效节约非生产可控费用。今年前8个月，该矿非生产性支出下降4.19万元，同比降幅1.6%。

 

      在巷道施工方面，该矿转变观念，将外部施工转向内部施工。以1108工作面为例，原来，底板加固钻孔施工一米是404元，现在，通过组织人员现场学习，自己施工一米钻孔只需要26元。原来，将注浆承包给外包工程队，注浆一吨费用270元，现在自己组织施工，连同入井费算在内，注浆一吨也只需要18.2元。据统计，这个矿通过对11320和1108工作面设计优化和改进施工工艺，累计减少投入256万元。

 

      “以上只是该矿节支降耗、深挖内潜的一个侧面，其实，还有很多方面他们也做得有声有色。”徐庄矿地测副总工程师黄伟介绍说，“炮采改机采，原来一个采煤队要120人，且劳动强度大。改为机采后，人员一下子减少到90人，原来炮采时，原煤经常崩到采空区，很难回收。现在，机采后的原煤直接随刮板运输机升井，每个圆班的出煤量也由原来的470吨提高到目前的540吨左右。采煤设备的变化，带来的是实实在在的效果。用采煤队职工的话说，炮采改机采，采煤量大了不说，让我们可是省了‘老鼻子’劲了。”

 

      内部市场化激活了矿井各个方面的生产要素，是保持企业又好又快发展的“金钥匙”。徐庄矿通过内部市场化考核，调动了广大职工“算账搞生产，算账抓管理，算账增效益”的积极性，从而推动了各项任务指标的圆满完成。
在徐庄矿供应科仓库，记者看到了一摞摞刚整修过的旧皮带，这些都是一线职工从井下回收上井的，过去都把它们当成废品，根本没人去管，直到仓库里堆得没处存放了，矿上才统一招标处理掉。如今，随着徐庄矿内部市场化的深入开展，从井下回收上来的皮带也成了香饽饽，修理工把有毛边的部分重新切割，就可以派上其他用场了。

 

      据该矿供应科材料管理员毕新玉介绍：“为了降低生产成本，我们还实行交旧领新制度，并对部分成本、节约超支额分配进行了修改，材料费、配件费由原来的节超100%进行奖励和处罚，改为节约60%进行奖励，超额按100%进行处罚。”

 

      一转身，毕新玉从裤兜里掏出一本黄皮记录本，上面记着：9月7日采煤一队职工卢定宏领走牵引链1套；9月8日探水队职工罗鹤迎领走修好的风镐钻头12根；9月11日运输一队维修工史海林领走巷道照明灯6个……

 

      毕新玉笑着说，我们多修复一个旧的，矿上就少投入一个新的。

 

      为使修旧利废工作良性循环，该矿还成立了材料管理领导小组，专门出台了交旧领新制度，需要修理的配件由供应科、机运科登记，企审科进行审核，按复用价值的20%进行奖励。据了解，今年前8个月份，该矿修复各项废旧物资价值151.2万元，扣除奖励兑现的工资成本6.16万元，仅材料费一项就减少投入145.04万元。

 

      “在严峻的市场考验面前，我们不把希望寄托在市场好转上，而是在集团公司提出的‘盘存量、扩增量、提质量’上下功夫，全矿职工把紧日子过成好日子，形成众志成城战危机的强大合力。”谈及下一步的工作思路时，徐庄矿矿长、党委书记碗东岭如是说。

本网通讯员：王一风

编 辑：一帆