【本网讯】  近日，陕煤澄合实业王村社区在创建“国家级”示范小区工作中，加强干部队伍建设，创新干部考核评价机制，以“四增强”为抓手，强势推进创建工作，提升干部综合素质，建立长效机制，建好班子，带好队伍。 

       一是增强评价内容的针对性，发挥考核导向作用。在创建工作中根据不同时期的工作重点，适时调整考核要素，将日常工作与项目工作同步考核。同时将增收节支、精细化管理、企业文化建设、地面标准化建设等纳入干部个人与部门考核范围； 

       二是增强考核主体的广泛性，不断扩大考核民主。在创建工作中坚持岗位目标、考核内容、考核方法、干部述职、考核结果“五公开”。把评价标准交给在职职工、社区居民和离退休职工，形成由在职职工、社区居民、离退休人员共同参与评价模式，主动接受群众评议和监督； 

       三是增强综合评价分析的系统性，切实提高考核质量采取民主测评、个别谈话、群众满意度调查等方式，变抽象为具体，以在职职工的认可度、社区居民的满意度、居民的信任度为落脚点，将创建和年度考核与日常考核、阶段考核相结合。建立干部考核档案。 

       四是增强考核评价的有效性，强化考核结果.运用把考核结果作为干部选拔任用和管理监督的重要依据，对在创建“国家级”示范小区中考核优秀的干部和职工采取通报等形式予以表彰，对在创建“国家级”示范小区中建言献策的居民群众予以表表扬和奖励，对在创建“国家级”示范小区中执行力不强的干部“亮黄牌” 警示，在“创建”中建好班子，带好队伍，强势推进“创建”各项工作，以确保实现创建“国家级”示范小区目标。

本网通讯员：赵建国

编 辑：徐悉