【本网讯】内蒙古平西白音华煤业有限公司以管理提升活动为契机，从七个方面本着全面展开、持续改进的原则推进精细管理。

　　一是进一步优化生产布局。一方面确保重点工程、重点部位的形象进度按计划兑现，进一步转变采场技术面貌，为该公司更好更快发展创造有利的时空条件。另一方面调整煤炭生产结构，保证质量，增加效益。把以销售电煤为主转为以销售市场煤、地销煤与电煤并重。

　　二是加强生产组织管理。该公司把生产组织管理的重点放在各项生产管理制度的细化、落实和考核指标的完善上，重点抓好执行和落实。结合公司生产管理实际，重新修订了各项生产管理办法，使其更具针对性和可操作性。加大各项考核的力度，真正发挥出考核的作用，促进生产节奏进一步加快，实现各生产环节规范衔接，有序接替。

 
　　三是加强现有设备和新购进设备的使用和管理。该公司机电设备管理从提高设备效率入手，生产调度部每月根据生产任务量，严格按设备核定能力出动设备。机电部全面推行设备定检工作，特别是加大了对新购进设备的定期维护、保养、使用等工作。设备所在单位每月要对操作者的工作时间、工作量、设备状态等进行认真记录，制定并严格执行本单位设备运行状态与操作者分配挂钩政策，加大考核力度，使计件工资的经济杠杆作用真正落实到设备操作者身上。

　　四是强化生产与技术相结合。该公司合理规划采场布局，生产技术人员积极配合辽工大科研团队做好了控制开采方案研究工作，实现南端帮边坡控制开采。同时，进一步强化生产计划管理和技术管理，提高计划的准确性。在考核方面，不仅考核任务量的完成情况，还考核计划的兑现率，彻底转变只注重产量而不注重空间的思想意识。

　　五是树立成本管理理念。该公司财务部门以“细”为起点，做到细致入微，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，扩展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。同时，要求各基层单位要将各项成本，特别是可控成本，分门别类细化到最末端，然后在总量控制的基础上，将各项成本考核指标层层分解，落实到人或物，对责任人进行考核。将成本控制从“事后控制”转向“现场控制”和“事前控制”。

　　六是加强物资供应管理。加大物资催交催领力度，确保各类物资供应及时到位，最大限度地减少因物资供应问题对生产造成的影响。完善物质采购全过程监督机制，强化审计和纪检部门监督作用，对自采物资要严格执行竞质、竞价采购程序，公开透明操作。要完善物资消耗定额，认真执行消耗定额标准，并严格进行考核。

　　七是加强专项资金工程管理。认真落实专项资金工程管理办法，努力提高专项资金管理人员的综合素质，加强对各项工程设计、施工、竣工验收和结算全过程的监督和管理，保证各项工程按时、按质、按量完成。（王庆祝

本网通讯员：王庆祝

编 辑：兰天