汽车在济源市郊区一条并不宽敞的公路上行驶。周围到处是存放原煤的小场地，大大小小的原煤堆放在一起，高低起伏，绿的是矮矮的黄草，黄的是裸露的小山丘。突然，一抹耀亮的科技蓝映入记者的眼帘，那是“用心做事，追求卓越”的企业文化理念标牌，醒目的企业标志告诉我们，这里就是河南能源化工集团鹤济公司磨庄煤业所在地。

      身处整合重组大潮下的中小煤矿，如何克服先进性的小农意识，从理念、管理到经营的华丽转身，跟上集团公司战略步伐快速发展的？9月23日，记者带着重组整合后的中小煤矿生存和发展问题，走访了鹤济公司磨庄煤业，请看来自该矿的采访报道。

 

      一座整合矿井的华丽转身
      ——鹤济公司磨庄煤业实现安全发展工作纪实

      磨庄煤业公司位于济源市北约14公里克井镇辖区内，规模不大却具有50年的开采历史，2010年以前，这里一片荒芜，说是煤矿还不如乡村，井上房屋破旧，设备简陋，狭小的澡堂又黑又臭，井下巷道受压变形，电缆线路乱挂如织，采掘方式落后，矿井年产量一直在10万吨左右徘徊。2010年6月被鹤煤公司兼并重组后，注册成立了济源鹤济磨庄煤业有限公司，经技术改造后，现矿井年生产能力为21万吨，可采储量为199.1万吨，可采期6.8年。
夯基础，矿井发展面貌一新

 

      重组之初的磨庄煤业面临着管理混乱，产能低下，安全无序，生产环境差，职工素质低的状况。

 

      基础不牢，地动山摇。为尽快改变这一局面，该矿首先从理念创新抓起，从集团公司先进企业文化中汲取精髓。重组之初，他们积极组织职工对企业战略、文化理念进行了长期不间断的学习，使职工在潜移默化中受到先进理念的熏陶，让“用心做事，追求卓越”的企业核心价值观深入人心。其次，该矿坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，加大对新招入职工的培训教育力度，通过推行两述法，逐步增强新员工的安全意识，规定安全行为，提高操作技能，从源头上夯实安全基础。第三，该矿以“双基”和安全“三化”管理为抓手，认真执行鹤济公司提出的“五职矿长盯着干，中层干部跟着干”的要求，建立了隐患自述旬报制度和三级安全评估评价制度，并按要求将排查结果定期上报。同时，该矿坚持做好周三安全办公制度，整合以来，共排查隐患435条，全部整改完毕，矿井杜绝了三级及以上人身事故。

 

      强管理，助推矿井发展动力

 

      站在远处的山坡上看磨庄煤业的矿区环境，就像煤矿工人宽广的胸怀，但蕴藏的却是一颗柔和、细腻的心。

 

      理念之“和”——“民营与国有组合，是磨庄煤业最大的现实，两家股东犹如两个圆，组合后就由两个独立的圆逐步成为两个相交圆，最后形成一个同心圆。对此，磨庄煤业总经理闫福永这样说道。从整合之初，磨庄煤业就坚持用“从零开始、向零奋斗”的安全理念引导职工，坚持用制度规范职工行为，用措施强化现场安全管理，加大对职工的安全培训力度，树立“增加人不如培训人”，“培训不合格就是隐患”等理念，使职工由一盘散沙凝聚成促进发展的强大合力。

 

      安全之“和”——为进一步提高安全管理水平，磨庄煤业借鉴两种模式，第一是走动式安全管理模式，以规范管理行为为切入点，对各级管理人员的下井时间、路线、范围等进行规范，实行全过程、全天候不间断巡查纠错，达到了关口前移、重心下移的目的，有效解决了管理脱节、落实不到位等问题。第二是安全隐患买卖制，把安全工作纳入市场化管理之中，建立隐患价格体系，通过安监员现场查隐患——出售隐患——责任单位或部门购买隐患——整改、复查隐患，发挥价格杠杆作用，全管理的市场化交易和隐患整改闭合管理，调动干部职工抓安全工作的积极主动性。

 

      发展之“和” ——在矿井技改过程中，无论是外派班子成员，还是地方股东，都能够做到心往一处想，劲往一处使，全力以赴推动复工验收各项工作，充分调动一切积极因素，积蓄发展正能量，推动矿井健康发展。5月25日，磨庄煤业已经通过济源市煤炭管理局的技改项目竣工验收，7月3日取得了安全生产许可证，8月26日以来进行了隐患整改，现隐患整改已经全部结束，并具备了正常生产条件。

 

      人之“和”——为不让员工穿湿衣服上班，该矿投入资金购置了洗衣烘干设备，为解决吃水难的问题，投入资金在员工宿舍安装了饮水机，为提高生活质量，每周组织一次球类比赛，让职工切身感受到下井有安全感、升井有温馨感、生活有舒适感，以此形成了对企业的感情、对工作的激情，使磨庄煤业成为一个团结战斗的和谐集体。
加减乘除，做足企业发展文章

 

      磨庄煤业整合三年来，苦练内功，在矿井建设中做足“加减乘除”大文章。

 

      做加法，增强企业发展后劲。为准确掌握井田地质情况及资源储量，磨庄煤业通过开展地质调查，进一步摸清了地质构造、煤炭赋存和开采方式，通过优化设计，使技改进度得以加快，7月3日取得了安全生产许可证，已经进入正常生产阶段。

 

      做减法，追逐安全效益和经济效益——磨庄煤业安全副矿长琚宏兴每次下井跟班的时候，总是随身携带一个小本子，上面详细记录了生产中存在的问题及整改意见。事实上，在安全生产上追求零失误、零漏洞、零隐患、零事故，从而实现降损失、增效益，已经成为该矿管理理念的核心。与之相对应，以“零”理念追求降本提效的管理思路，涵盖了该矿安全管理、生产组织、经营工作、发展目标的各个方面。

 

      做乘法，提高经营质量——磨庄煤业强化成本核算管理，实现了由“花着算”向“算着花”的转变。在工程质量管理上，加强工作面现场管理和质量控制，工作质量合格率达到了100%；在技改过程中，积极采用新技术、新设备、新材料，做到了在矿井初期投入少、出煤早；在提高煤质方面，优化采放工艺，改进筛选系统，原煤发热量提高了700大卡。

 

      做除法，提升发展实力。为了更合理开发全井田，磨庄煤业新建主、副两个立井，再利用老系统一个主立井，形成三立井开拓全井田，全矿井划分为一个采区。在生产过程中，采用走向长壁后退式放顶煤采煤法，工作面采用悬移支架支护顶板，双翼回采，确保完成矿井设计的原煤生产能力。

 

      一字落定，满盘皆活。以“加减乘除”推动矿井发展，不仅让磨庄煤业驶入了发展的快车道，更让员工看到了发展的希望。我们有理由相信，旨在努力打造“环境优美、绿色环保、安全高效”整合矿井的磨庄煤业，必将在未来的发展中占居主动权，树立区域整合矿井新标杆。

本网通讯员：王一风

编 辑：蒋莉