一次，笔者在参加某队班组长例会上，听到该队队长在总结本月工作时说：“某某班长以前一贯干的不错，这次谁会想到他会出差错”，并提名叫响的在会上批评了一通，结果还处罚了200分。接着在表扬该班组的一名职工时又说：“某某职工他历来就没干过好事，上次不知发了哪根神精还干了点象人干的活”。

      我想，采掘区队长是本队一位最高领导人，在看待自己首下的每一位职工或者在处理某一件问题上应该考虑全面些才好。从这位区队长的话中可以看出，他们在对待某一个人或某一件事上，总是喜欢用老眼光来看问题，用孤立的、静止的、一承不变的眼光来对待不断发展变化的人。

 

      我们在评价某一个人的时侯要看他的一贯表现，要从全面着眼，不要将人一棍子“打死” ，尤其是在日常工作中，免不了要遇到这样或那样的事情，当你在处理某一个人或某一件事上，既要就事论事，论功行赏；又要掌握全局论过处罚，不要轻易的去翻老帐。如果因为某个人过去有错，老以为他不是好人，一旦有功也不给奖励，那就是对他人的精神摧残，就会使他感到绝望而自暴自弃。如果某一个人的过去有功，老以为总是优秀，一旦有错误既不提醒又不处罚，那就是对他精神上的变象腐蚀，促长了他自以为是、骄傲自满的躺在工劳簿上沉沦下去，一直在职工群众中造成不良影响。

 

      古话说睐：“人非圣贤，孰能无过” ，在一定条件下好与坏是相互转化的。作为区队一把手，在日常工作中对人对事或在处理问题上都要谨慎谨微，要明察秋毫，是非分明，不因某个职工日常表现不好偶尔干了好事、立了功也不褒奖；也不因某个职工日常表现良好偶尔干了错事而不处罚。更重要的是区队领导要善于发现每一位职工身上的闪光点，对于有过错的职工要抱着“不计前嫌，善观后效” 的态度来善待他、爱护他。这样才能触发他们的进取心，才能调动广大职工的生产积极性，从而使该集体具有战斗力和凝聚力。因此，区队领导在处理某个人和某件事上应考虑全面些才好。 （程宏奎）

作者：陕煤化韩城矿业下峪口煤矿程宏奎

编 辑：蒋莉