【本网讯】近期，江西丰城矿务局坪湖矿面对当前低迷的煤炭市场价格、井下采煤工作面战场不足、企业扭亏为盈任务艰巨等不利因素下，不断强化经营风险管理，为企业渡危求进赢得主动。

　　一是加强物资采购管理。该矿在物资、设备采购过程中，认真执行“三重一大”有关规定，做到对采购物资货比三家，对产品的价格、性能、质量、售后服务综合比较，合理选择性价比最高的商家，并遵循先急后缓的原则，减少库存，避免资金积压。二是加强资金使用管理。大额资金使用都由党政联席会等形式集体决策，严格预算编制、执行、分析和考核。使用支付一律按审批程序执行，大额资金实行银行付款。严格执行收支两条线管理，做到日清日结，帐帐相符，帐实相符，库存现金为3000元以内。三是加强煤炭销售管理。执行不见票不发煤，所有磅房必须三人以上在场，在核对产品的品种、数量、质量后方能装运；对过皮、装运、计量、称重实行双方验票，防止煤炭流失影响收益。四是加强经济合同管理。重大合同均实行“三重一大”集体讨论，一般合同由采购、财务、法务、监察、矿分管领导联合审签，防范各类欺骗行为和合同纠纷。

　　通过加强经营风险管理，使得全矿整个经营过程和操作环节得以有效控制和相互制约，达到防范经营风险的目的，为企业渡危求进赢得了主动权。

本网通讯员：高广斌 李祥春

编 辑：兰天