【本网讯】为切实做好清库、平库工作，真正实现“节约挖潜、降本增效”。新上海一号煤矿筹建处积极采取多项措施降成本、减库存，对该矿内部现有库存进行重新整理、盘活。据了解，该矿库存物资7月末比6月末降低了30多万元。

　　一是严格控制计划提报。各工区在提报计划时，首先对库有物资进行筛查，禁止对库有物资进行提报。物管科根据库存情况与月度汇总计划进行比对，对库有物资的材料计划进行勾销，并对未到货材料进行详细统计，与材料计划进行比对。防止计划重复提报导致的材料积压；二是出库控制。在各科室及工区领料时，物管科指派专人对老库存材料进行核实，优先发放老库存材料。同时要求各工区根据 OA发送的材料库库存情况明细表，筛选出本工区确实可以使用的材料，20日前以书面方式报送物管科。物管科整理后予以统一出库，此部分材料出库量不计入月底材料考核费用，将以实际使用量作为考核依据；三是以上海庙矿业公司开展的“五小竞赛”活动为契机，全厂范围内开展修旧利废、技术创新、小改小革等创新创效活动，动员职工全员参与，以修待换；四是将长期未用的材料运送到银川，进行销售处理，回笼资金，减少生产成本，避免库存增加、资金积压、占用现象。（庞春意、桂思远）

本网通讯员：庞春意、桂思远

编 辑：兰天