本网讯  “谁说咱办公室的就不能为厂里创收了，看看咱自己修好的这些笔就给公司省下了两千多块钱呢，大伙看看，咱们回收修复了这么一大堆的办公用品，可都是宝贝，都是钱啊……”9月24日一大早，大武口洗煤厂办公室里几个人围着满桌子的旧笔杆、废剪刀、订书机等，边捣鼓边高兴地算着一笔笔实实在在的节约账。

      面对煤炭市场疲软的严峻形势，自今年初，该厂坚持勤俭持家、物尽所用的工作理念和优良风尚，牢固树立“过紧日子”的思想，认真落实好应对严峻经济形势的超常规举措，精打细算、深挖内潜，确保实现企业经济效益最大化。

 

      该厂把强化成本管理作为加强经营管理的重要抓手，制定工作方案，明确目标任务，细化责任分工，确保取得实实在在成效，实行严格审批程序，加强对重点管控物资的跟踪检查、动态管理，坚决做到无预算不开支、超预算严问责；严格资金计划管理，严控非生产性支出，大力压缩各类可控费用，改进工作作风，强化执行力，开展领导干部、职能科室下基层进行工作调研写实、职工代表巡视、整顿基层小机关工作作风等专项活动，严格管控“七项费用”，规范开支标准， 1-8月七项费用86.25万元，比上年同期126.76万元下降40.51万元。

 

      同时，加大对废旧材料的回收复用，在员工中广泛开展小改小革、修旧利废等多种形式的节能创效活动，鼓励方方面面的创新，通过细化成本管理，促进全年经营指标的完成，努力提高困难经济形势下的经营成。1-8月该厂共收集小改小革、修旧利废、“金点子”合理化建议800余条，采纳500余条，修旧利废共550项，累计节约资金198.56万元。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：蒋莉