本网讯   峰峰集团通二矿社区管理处精神卫生中心于2006年划归通二社区管理，六年多来在周边市场竞争激烈的困境下，强化基础练内功，攻坚克难拓市场，医疗经营收入由亏变盈，逐年攀升，今年1至9月份经营收入再创历史新高，月平均收入达40余万元。

       该社区精神卫生中心属精神病治疗专科医院，由于多方面原因，致使该医院没有打造出自己的品牌和优势，病原稀少、经营惨淡，错失了机遇，丢掉了内外部市场。原来集团公司内部精神卫生类病史职工对该院不认可，持怀疑态度，大都到外地住院医治，内部病源外流，没有很好地抓住内部市场，为此他们首先痛下决心下大力气抓住内部市场，不断进行医疗改革，加强精细管理，调整医疗政策，培训医疗专业人才，提高医疗水平，集团公司内部的病员不断慕名前来就医，在激烈的市场竞争中赢得了内部市场。同时该院高站位放眼界，抓住外部市场，拓展生存空间，在周边同类医院及农合定点医疗冲击、病源减少的不利情况下，敢于亮剑，积极跑办，先后被峰峰集团定为精神疾病医疗定点单位；与峰峰矿区医疗卫生管理部门签订了新型农村合作医疗协议，进入了农村合作医疗定点医院；被邯郸市残联定为武安市、峰峰矿区精神残疾鉴定定点单位，在激烈的市场竞争中扩大了对外市场份额，站住了脚跟。2006年以来对外营业收入逐年攀升，对外经营收入占总收入的比例由2006年的8%提高到了40%，约占总收入的半壁江山，等于再造了一个精神卫生中心。

 

      该中心把基础设施、基本建设视为立院之基。近5年多来，在收入增加的情况下，不断加大医疗设施投入，购置了无抽搐电休克仪、智能心电图仪、B超仪、血化验仪器等一系列医疗设备，并对放射科机器进行技术改造，有效提升了医疗诊治水平。还积极加强服务设施建设，对门面、病房、门窗等进行了全面更新和装修；对通往医院道路进行硬化；为病房做了防水处理；对医院锅炉供暖系统进行改造，给病人营造了良好的就医治病环境。在软件投入方面，先后派出5名技术骨干外出进修学习，并聘请院外专家来院讲学。此外，加强医德医风教育，全面提高医务人员的整体素质和专业技术水平。有力地促进了医疗服务质量的提高。病床使用率始终保持在100%，病历质量甲级病历在95%以上，治愈好转率达94%，群众满意度达95%以上。






















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本网通讯员：孔增希

编 辑：英子