本网讯  近日，重庆能源集团云南龙蟒公司召开动员会议全面擂响“大干100天，冲刺年度五大建设节点目标任务”活动战鼓。
　　

      为确保活动有效开展，咬定目标、合力攻坚、决战四季度、全面冲刺年度目标任务，该公司成立“大干100天，冲刺年度五大建设节点目标任务”组织机构，明确具体目标和组织措施，逐级落实到班组、到个人，每周进行盘点、监督和推进。同时，以业绩为导向，制定出台“大干100天，冲刺年度五大建设节点目标任务”分阶段奖励方案，让所有参与其中、付出努力的员工都会有荣誉、有收获，真正调动起大家的积极性。

 

      活动要求，一是在管理目标上，要始终抓牢“质量管理双提升、创一流精品工程”这个主线不放松，锁定全年新井建设五大节点目标不动摇。二是在安全目标上，就是要在认真分析、总结、整改各项不安全事件的同时，认真的把前一阶段安全管理创新形式形成长效机制，固化成管理模式，始终保持安全管理高压态势，确保全年安全目标任务圆满完成，为安全建设工作的开展提供坚强保障。三是在工程进度目标上，牢牢抓住软岩施工和运输这两大关键环节，加快推进，确保完成年度进度目标。四是在幸福目标上，要坚持固化“员工事无小事”理念，紧紧围绕员工二堂一舍标准化建设、逐步改善员工工作生活环境、保障员工收入等工作重点，让员工们“工作快乐 生活幸福”。（王希财）

本网通讯员：王希财

编 辑：蒋莉