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| 压扁小桶装车 革新效益双收——阳煤集团五矿成本节支从小发明中要效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-11-1 8:57:00 经验交流 | ||
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本网讯 效益增长从成本管控入手，效益提升靠科技创新，阳煤五矿强化成本管控，明确用最少的投入获得最大效益才是本事，成本管控要从点滴小事着手。
小小的一个马力散桶，从采煤工作面回收到地面，要经过5000米的路程，各个环节的运输成本总和远比一个桶的自身价值要高很多，但又不能随便丢弃，算大帐从算好小账开始。
在了解到马力散桶回收工作中的诸多不便时，阳煤五矿决定通过改变它的形状来解决装运的问题，任务交给了机运区区长刘旭峰，接过任务后他组织技术人员研究，商讨解决办法，最终确定制造一台能在工作面使用的马力散桶压缩机器。
制定设计方案，确定压缩机器的形状，结合工作面电动、液压、风动三种动力源，通过对比确定选用液压作为机器的动力,依据马力散桶的形状大小，选用最大行程为30cm的液压缸作为压缩元件，开关操作选用一组液压支架操控阀来完成。
通过研究、制作完成、压缩试验， 25公斤装的马力散桶，塑性的外包装，压扁后又出现了反弹，效果不是很好。经过仔细观察、论证，大家决定，在上下压板上焊接4mm的角铁来改变压缩面，锯齿形状的压缩面使马力散桶的压缩效果明显提高，经过一星期的努力，成本投资3000多元的压缩机制作完工。
马力散桶的回收，1.5吨的矿车在桶的原样保持不变的情况下最多装36个，经过压缩单车装运提高到100多个，极大的提升了回收效率，运输成本也相对的得到节约。
积极发现成本管控短板，找准节支降耗的切入点，通过一个个小改小革，挖掘成本节支的潜力。五矿机运区从制作皮带机头支撑架、改造工作面后溜压链块、制作大型设备运输车辆等一个个发明中找成本效益，单单小改小革类发明实效效益100多万。
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