本网讯 峰峰集团通二矿社区管理处坚持以“人力资源是第一资源”为导向，以“人才队伍建设”为核心，进一步推进“考评、用人、激励”新三项制度改革，着力构建高素质的经营管理、专业技术和专门技能三支人才队伍，为社区更好发展提供了强大的智力、技术支撑。

 

      近年来，该社区已有80多名管技人员通过参加继续教育，取得专科、本科学历。50多名管技人员晋升了高级、中级职称。各级管技人员充分发挥自己的聪明才智，促进社区运行良性发展。四矿医院采用介入疗法治疗腰椎间盘突出症，治愈率达95%以上，既解除了患者的痛苦，避免了高昂的医疗费支出，也为医院开辟了新的经济增长点。卫生中心、通二医院强化精神病、烧伤等医疗项目的康复治疗，着力创办特色医院，进一步拓宽了经营空间。后勤科着力技改，淘汰落后工艺及产能。

 

         对锅炉系统进行了大修改造，同时加装汽水热交换器，降低供气成本，仅燃煤可节约40余万元。对供气管道进行了保温处理，减少了热损。公共照明全部更换为节能灯，月节电7200KWH。泵房用电避峰就谷，月节电3000元。对生活区水网进行了改造，杜绝了跑、冒、滴、漏现象，居民生活用水量降低50%以上。该社区积极引领职工开展技术创新，创建了以后勤科科长张海生命名的职工技术创新工作室，已完成技术创新成果3项，向国家申报专利1项，推出以职工命名的《刘喜林套丝操作法》、《席有库司炉节能工作法》、《石光付“三个三”班组安全工作法》三项，该社区不断激发广大职工的创新潜能和创造能力，为职工的成长成材搭建平台，对搞好节能减排，提高工作效率效益，促进安全生产发挥了重要作用。

本网通讯员：孔增希

编 辑：远帆