本网讯  兖矿集团三十七面对异常严峻的经营形势，通过转变思想聚合力、科学管理提效率、深挖内潜降成本等多项措施，强化预算管理和管控，深挖内潜向管理要效益。

      抓正面激励，激发创效潜能。该单位利用每周一的例会，向干部职工讲透当前的经济形势，讲清不利因素和有利条件，将压力层层传递到职工，切实把干部职工的思想和行动统一到集团公司战略部署上来。为最大限度地激发员工的挖潜增效潜能，按照“谁创效，谁受益”的激励原则，大力实施科技兴企战略，突出重点领域攻关，成立了技术攻关小组，完善了科技创新体系，加大新技术、新工艺、新材料应用，引导职工牢固树立人人都是经管者，岗位就是利润源的岗位经营理念，变压力为动力，全员行动，从节约一滴水、一度电、一根螺丝做起，营造人人为企业降成本、提效率、作贡献的良好氛围。

 

      强化预算管理，要求财务部门“捂紧钱袋子”，“无预算，不开支”。该单位围绕提质降耗增效工作，在科学管理上做文章。强化物资管理，全面彻底清查“家底”，不漏掉任何死角死面，严格控制各项非生产性开支，杜绝一切不实际的费用开支，确保所有资金全部用在刀刃上。今年以来，该单位严格成本预控、全面实施预算管理作为实现企业可持续发展的基石。各部门严格按照“谁作预算谁花钱、谁花钱谁承担责任、不作预算不能花钱”的原则，将年度各项预算子项目、成本费用逐步细化，把全面预算管理与部门经济责任制考核很好地结合起来，使企业的各类资源合理分配到生产、经营、管理、投资等经济活动中。为弥补资金管理中存在的缺陷，该单位组织财务人员对现有财务制度进行了认真梳理，对不切合实际或不精细的制度进行全面、完善的修订完善。进一步推行工程项目财务全过程管理，按照“预测-控制-分析”的流程，积极参与工程项目规划、设计招标、工程实施、竣工验收等各阶段工作，充分发挥财务监督、控制和评价职能，努力实现单项工程成本降低。

 

      强化管控，治企“过起紧日子”。该单位严格执行成本管控办法，要求每项工程开工前，组织技术人员编制施工预算，并以施工预算为基础制定出成本控制目标，成本发生过程中坚持无预算不支出。坚持成本分析制度，将实际成本与预算成本分析对比，对照工程进度，逐项查找成本超支原因，及时制定措施加以杜绝，真正做到“事前预算、事中控制、事后分析”。施工过程中，他们倡导“省下的是收入，浪费的是工资”的成本理念，把每天生产使用的材料按照作业规程中的使用量做到合理计划，强化材料采购、验收、贮运、保管的过程，建立限额领料制度，控制材料用量。把整个生产过程中合理使用材料作为工作的一个重点，提高每个工人的节约意识，对各项经费建立统计台账，定期进行通报，定期组织人员对经费使用情况进行审计，定期检查考核总结，确保不超耗、不损毁、不流失，节省原材料消耗费用，减少丢失、浪费等不良现象发生。

本网通讯员：唐林林

编 辑：蒋莉