| 标杆管理中的陕煤蒲白技校 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-11-10 21:38:53 煤矿院校 | ||
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标杆管理就是一个确立具体先进榜样，不断向其学习，解决单位自身问题，最终赶上和超过它的这样一个持续渐进的学习、变革和创新过程。也有越来越多的企业开始成功运用标杆管理应用正逐步广泛、深入
实践证明在企业的发展中,标杆管理方法较好地体现了现代管理中追求竞争优势的特性，具有巨大的实效性和广泛的适用性。标杆管理已经在质量管理、成本管理、人力资源管理、企业战略等各个方面得到广泛的应用。技校认真落实科学发展观,确立了创建一流技校的长远目标，走全面协调健康可持续发展之路，在实行全面预算管理的基础上，这几个月份开始在技校各个科室推行成本标杆管理。通过合理科学安排，充分挖掘自身潜力，持续改进，落实全面成本控制。 技校确过立标杆单位，充分发挥榜样的力量，不断促进各科室之间的相互竞争，对照标杆找差距，定措施，最终使各科室的成本控制达到最优，即在不降低服务效率、不影响员工正常生活的前提下使成本降到最低。主要从以下几个方面入手： “只有努力创新，才会有前途。，模仿技校后勤保卫科获得短期生存条件的最卓有成效的手段，而创新才是企业获得长期竞争优势最根本的途径。在树立内部标杆时就强调，各科室在运用标杆管理过程中首先要充分认清自己，然后才是学习他人，切忌片面理解标杆管理而惰于创新，一味的模仿他人。否则的话不但与标杆管理的初衷背道而驰，即使能短暂地起到一些表面的作用，也不会从根本上促进自身发展。 标杆管理最终的执行者是员工，员工才是最终“实践者”。用各种会议、信息简报等将标杆管理的观念在员工中深入宣传，让员工从一开始就认识到实施标杆管理的重要性和必要性，而不是等到要执行时才想到员工。正是由于员工们的积极参与，标杆管理在推行过程中才比较顺利。 要获得竞争能力，就要善于学习。标杆管理工作虽然刚刚起步，但效果已经初步显现出来，这就更加坚定了技校不断完善标杆管理体系的决心，向优秀同行企业学习，最终达到省内同行业先进水平的这样一个持续渐进。
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