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| 牛儿庄采矿公司三把“金钥匙”打开“提质增效门” | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-11-11 10:17:52 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司面对严峻的经营形势，坚持深挖内潜控成本，严格煤质管控保营销，实施月度经营对标堵漏洞，确保了矿井经营管理工作平稳有序运行。 坚持向成本管理要效益。该采矿公司对物资计划、采购、验收保管、审批发放、使用管理、回收复用、修旧利废等环节进行全过程控制。对生产单位的材料成本费用实行吨煤核算，以米计资、动态考核，保证区队、班组、岗位人人头上有指标。对生产工作面设计坚持技术论证最优化，杜绝无效巷道和无效进尺，科学制定施工措施，改进巷道支护方式和生产运输方式，充分利用修复材料和库存积压物资，降低生产成本费用。严格控制招待费、会议费、办公费、差旅费等非生产性支出，最大限度地降低成本。 坚持月度经营分析例会。每月组织企管部、生产技术部、财务部召开月度经营分析、考核各项经营指标完成情况，兑现奖罚。对原煤产量、原煤综合成本指标、重点进尺及重大安全投入未完成考核计划的责任管理部门和单位，除按规定给予经济处罚外，对相关责任人还进行经营问责。 严把原煤生产质量关，健全煤质巡检制度，成立了以董事长为组长的煤质督查小组，从原煤生产的第一道工序开始，贯穿于开采、运输、提升、外运全过程，24小时不间断进行动态监督检查，及时堵塞煤质管理漏洞。根据工作面实际，及时掌握断层、煤质变化规律，合理配采，实行以质计产，加强手选和二次筛洗管理，合理调节洗选工序，有效控制原煤灰分和商品煤水分，进一步提升了产品市场竞争力。
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