【本网讯】陕煤铜川矿业公司玉华煤矿针对当前煤炭经济运行形势，结合矿井实际，强化四项措施加强经营管理，大力倡导节俭意识，降低生产成本，提高经济效益。

　　强管理，保安全。要求全矿职工牢固树立安全生产的思想理念，严格执行各项安全管理规定，加大隐患排查力度，职能科室组织有关人员每天不定时对所有工作场所进行检查，井下分别设立了青年监督岗，督导员工安全行为养成，同时要求机电运输部门要加强设备巡检工作，保证设备正常运转，确保安全事故消除在萌芽状态。

　　节成本，抓实效。各区队、科室高度重视当前经济形势的严峻性，把成本管理作为应对当前形势的重要工作来抓，结合自身重点业务，切实做好物资使用工作，矿成立检查小组，对各　　材料库房的材料种类、出入库台帐进行核查清点，杜绝管理粗放、资源浪费等现象的发生，确保在材料使用上做到有计划，有落实，统筹安排切实提高成本管理工作。

　　提煤质，树品牌。从源头上抓好煤炭质量管理，坚决做到事前控制、事中把关、事后反馈等环节，同时加大拣矸力度，以采取动态抽检等措施，提高煤炭质量和服务质量，以诚信共赢的销售理念，赢得客户满意。

　　重监督，提效益。重点围绕物资设备采购、废旧物资回收利用以及日常生产、非生产性费用支出等方面，加强专项效能监察工作力度，强化成本控制，降低经营成本，切实提高矿井经济效益。

 

本网通讯员：张鑫

编 辑：徐悉