“我们队在圆满完成下组煤生产任务的前提下，敢于走出去抢市场，10月份我们承包11610工作面皮带顺槽的排水管路安装以及巷道补打锚杆的任务，赚了2800元劳务费。”说起山东能源淄矿集团葛亭煤矿五四采煤队“跨界”有偿劳务输出的事，队长刘海清如数家珍。

　　8月份，由于该矿安撤工作面比较频繁，准备队没有多余人员安装11610的两部皮带，而以前的外包安装队伍也都相继辞退，只能在企业内部将工程转包。五四采煤队抓住机遇，积极优化生产工艺和人员配置，硬是挤出12人，在竞标中“抢”下了11610工作面2部皮带的安装任务，赚了63210元的安装费，为全队增加了工资收入。“8月份，我的应发工资比平时增加了460元。多干活就能多赚钱。”该队液压支架工孟宪国告诉笔者。

　　“以前，都是准备队、掘进队为采煤队服务。现在，我们也开始尝试承接采煤之外的其他工程。”刘海清认为，只要有“赚头”，让双方都受益，以前约定俗成的“条条框框”都可以打破。

　　　各区队之间“跨界”承揽工程，是该矿市场主体之间有偿输出劳务的一个缩影。近年来，随着煤炭开采逐步延伸，该矿部分岗位人员不足成为影响矿井生产日益突出的问题。而一旦增加人员，又会带来成本新的增长。“必须从企业内部管理入手，依靠自身力量来寻找突破口，解决人员不足问题。”该矿矿长黄书祥说。

       三季度以来，该矿以内部市场化为依托，对内部劳动组织进一步优化，实行市场主体之间有偿劳务输出，合理调控劳动力分配，调动了职工的工作积极性，满足了生产需求，降低了生产成本费用。9月份抽调10名职工充实到通防队成立了打钻班，10月份又抽调30名职工充实到准备队，成立了皮带安装班和液压支架维修班，辞退了原来的外包单位，大大降低了施工成本。打钻班从九月下旬成立以来，克服了技术不熟练、经验不足等困难，边学边干，截至10月底，已完成勘探钻孔300余米，比外委施工节约费用达6.9万元。皮带安装班和支架维修班也经过技术培训后投入正常工作。“原来，即使支架的一个油缸坏了，也要送到厂家维修中心去维修，维修周期长、费用也比较高。现在一些简单的故障，我们在井下维修硐室就可以全部解决，10月份就节约维修费1.8万元。”支架维修班班长王学东说。

　　该矿机厂深挖内部潜力，在拓展业务范围上做文章，依靠过硬的技术优势，在完成日常维修制作任务以外，主动上门为兄弟单位服务。9月份，煤质科有4辆装载机铲斗和1辆自卸车车箱需要维修。矿机厂以低廉的价格优势“打败”了外委维修厂家，仅用20天时间全部修好，煤质科支出铁板、电焊条、人工等费用15880元，比外委维修节约23500元，实现了双赢。

　“内部市场化让我们深刻认识到省下的就是赚下的。以后，只要能够内修的项目坚决不外委。”尝到甜头的煤质科科长岳润之深有感触。

       三季度，机厂先后输出技术工人50多人次，为综采队、准备队、运搬队等兄弟单位解决了维修难题，不仅减少了生产区队设备上井维修的环节，还额外赚取劳务费2万余元，同时，为矿节省了外委维修费4.5万元。

　　据了解，该矿在清退长期欠勤人员和不合理用工81人的情况下，三季度商品煤完全总成本比年初考核指标降低了114.64元/吨，降幅达到18.6%，劳动定额完成率均达到100%以上。（李锋）

 

 

本网通讯员：李锋

编 辑：徐悉