本网讯  为了给2014年工作起好步、开好头打好基础，近日,实业集团召开汇报研讨会，集团全体班子成员、所属单位、集团部门负责人汇集一堂利用三天时间总结汇报2013年各项工作、查找存在问题，认真研讨发展对策，全面掌握后勤服务板块的经营管理状况，对2014年工作进行精细谋划和部署。

      研讨中，各实业公司、专业化管理中心、机关部门围绕2013年经营指标完成情况、安全工作、关联交易、经营管理工作、项目进展、市场化推进以及物业管理、医疗卫生、教育培训、农林生态、宾馆、幼儿教育、居家养老七个业务板块取得的重要进展、工作亮点、存在问题、应对措施以及需要上级解决的问题进行了全面总结分析和深入研究讨论。通过汇报研讨，大家形成统一认识。一是实业集团经过近两年的运行，各项工作逐步规范、理顺；二是领导层经营管理水平稳步提升；三是规范化、专业化迈出了新步伐，新项目建设稳步推进，为主业服务和实业发展都取得了前所未有的成绩；四是明年的工作有思路、有章法，对本公司单位本部门定位准确，在整体工作推进的同时，选准了各自工作的突破口。

 

      就2014年工作，实业集团基本思路是：一是继续围绕“转机制、强素质、保稳定、促发展、创品牌”十五字方针来加快发展；二是彻底克服“等、靠、要”思想，在管理上把强化集团和做活基层结合起来，从上到下完善考核机制，考核覆盖用人、用工、经营、管理、服务各个领域，自加压力，负重奋进；三是围绕以人为本的理念，全面打造人员素质工程，采取培训、交流学习、实践锻炼、考核的多种手段，全面提升领导干部作风建设、领导能力和员工的业务技能、服务水平；四是切实履行维稳职责，在经济形势尚难确定的情况下，强化问责制，严格落实信访工作管理规定，全力做好维护稳定工作，为整个煤化集团的发展创造良好社会环境；五是对已经落地的新项目，要集中力量协调解决制约发展的难点问题、瓶颈问题，严格按照工程计划加快进度，稳步推进，尽快达产达效；六是七个业务板块要对标行业国内最高标准，设定明确的品牌创建目标，查找短板，完善运营机制，采取有效措施，在品牌建设上取得新突破。

 

      会议要求汇报研讨后，集团有关领导分头召开经营、规划、党建会议，对有关问题进行再次深入研究、细化、分解，全力为2014年各项工作夯实基础。

本网通讯员：万江华、唐宇

编 辑：蒋莉