本网讯 安徽皖北煤电集团任楼矿面对当前金融危机，对策思考，客观分析，顶住安全生产和经济危机上的层层压力，动员全矿员工统一思想，坚定信心，把精力和行动凝聚到年底安全生产、经营管理上来，全力以赴打好年底安全效益攻坚仗。

 

        该矿不断引导全矿干群树立危机意识、大局意识和团结协作的团队精神，充分利用各类会议和活动载体，宣讲安全生产、应对危机的举措和四季度确定的目标任务，将全矿员工思想统一到“战危机、保生存、求发展”的中心工作上来，向广大员工传递安全生产、应对危机形势的重要性和严峻性。督促广大干部员工要从自身做起，不断提高全员的安全意识、危机意识、成本意识和节约意识。坚持安全生产、经营管理等工作齐头并进，着重做好材料管理、用电管理、可控费用管理、修旧利废等工作，完成公司下达的监控指标，进一步规范综机配件领用、交旧和修复管理，扩建、拓宽废旧物资修复渠道，成立钢带、锚杆维修调直车间和“双机”配件维修小组，对“双机”配件等旧件进行回收复用，全矿上下形成保安全、“过紧日子”的浓厚氛围。

 

        该矿继续巩固深化“529”应对危机工作体系，深挖内潜，降本增效，提高精煤产量和商品煤发运量，不断加大洗选力度，提高入洗量，在矿井产量较低时积极组织返煤入洗，确保原煤入洗量和精煤产量；同时，该矿还深入推进材料井下定置化管理和材料储备经济化研究，大力开展清仓利库活动，消除积压浪费现象。成立废旧物资回收监管小组，督促物管、坑代等单位加大废旧物资分拣复用力度，三季度共平衡物资种类500余种，节约资金305.3万元，修旧利废产值1185.28万元，节约成本98万元。

本网通讯员：张启红

编 辑：远帆