本网讯 芙蓉公司通过出台一系列煤质管理办法、制度，并认真抓好贯彻落实，努力将质量管控做细、做实，取得了较好成效。 

         该公司制定出台了《芙蓉公司煤炭采制化操作规范》并对各矿煤质管理部人员进行集中培训，进一步规范了各矿煤炭采制化标准化管理，规避了采制化过程中的人为因素，提高了煤炭销售质量的准确性。同时，通过加强质检中心对各矿煤炭销售质量采制化过程监督，坚持做到电煤和按质计价的地销煤都由质检中心与矿方采制人员共同采制样，有效的监督了各矿煤炭销售采制化工作。

          通过质监中心采样人员对煤坪存煤质量进行日常检查，销售科人员不定期到各矿检查煤质现场管理工作，在川煤营销网上查看各矿煤坪现场视频截图等监督方法，形成了以日常巡查、不定期检查、视频监控一体化的全方位监督模式，严格控制了各矿煤坪煤炭混堆、未筛分落地、煤堆中混有大矸石、煤坪积水等造成煤质污染的情况发生。

         该公司建立了煤坪存煤原始记录统计制度和完善了煤炭销售质量月报表制。煤坪存煤原始记录的建立有效的将各煤坪的存煤数量、质量纳入煤质管控的日常管理工作之中，做到了各矿煤坪存煤数、质量随时可查。通过完善煤炭销售质量月报表制，健全了煤炭销售质量的基础数据。

        该公司制定了《派驻电厂人员管理规定》及相关补充规定，把矿方和质检中心采制人员派驻到主要发煤电厂监督采制样并分样。同时，进一步加强与主要客户的沟通联系；通过积极拜访客户，针对煤炭质量存在的问题进行及时的沟通与解决。此举将煤质管控延伸到客户端，有效降低了矿电热值误差，减少了与电厂的商务纠纷。
为把各项加强煤质管控出台的一系列措施落到实处，建立健全了芙蓉公司考核煤销分公司、煤销分公司考核各矿煤质管理部、各矿煤质管理部考核班组的煤质管理逐级考核体系，将煤质管理考核落实到各级部门、各个岗位，形成有效的闭环管理模式。

         通过以上各项举措，芙蓉公司建立了较为完善的煤质管控体系，确保了各矿电煤月结算差均在1.12兆焦误差范围以内。加强煤质管控不仅严控了与电厂结算超差情况的发生，而且有效降低了与用户的商务纠纷，为芙蓉公司降本增效工作起到了积极地推动作用。

本网通讯员：钱勇 张爱军

编 辑：远帆