本网讯 峰峰集团通二矿社区管理处坚持以管理创新为动力，以挖潜降耗为重点，深入开展对标工作，将对标管理引入预算管理和成本管理，坚持科学管理和技术改造并重，社区经营管控力进一步增强，水、电、煤等能耗与去年同期相比大幅度下降。

       该社区构建了对标工作体制及运行机制，为规范、有效地开展对标活动奠定了管理基础。成立了由社区主要领导任组长的对标活动领导小组，设立了对标活动领导小组办公室，负责对标管理的日常业务。实施了对标业务培训计划，采取专家授课、业务研讨、经验交流等多种形式，就对标管理的内涵、流程、案例分析与解决实际问题等业务进行专门培训。同时，把对标工作纳入主要领导议事日程，建立了对标工作调度机制，督导对标工作进度，实现了对标工作调度督导的机制化和常态化，构建了对标工作考评奖惩机制，确保对标目标的层层落实。
　
　    结合社区发展实际，合理确定对标目标及对标指标体系，明确了对标活动的方向和目标。为借鉴相近行业的对标管理经验，社区组织有关人员赴集团公司内外的几家地面厂和社区考察学习对标工作和企业改革发展情况。搜集整理了与社区相近的行业有关数据信息，在充分了解、对比、分析的基础上，结合自身实际，确定了“社区与兄弟单位进行战略对标，应用目标管理理论，对社区生产经营各项指标进行归集和梳理，制定了涵盖后勤、物业、医疗服务等行业，包括综合、技术装备、节能减排、员工队伍等6大类18大项90小项的对标指标体系，并确定和细分了具体目标值。
　
　    该社区坚持对标与经营管理相结合，立足解决发展问题，收到了管理实效。在对标活动中，从社区到基层单位强化了对标管理与经营管理的有机衔接，针对生产经营及发展中存在的重点问题，扎实深入开展了对标活动，收到了实效。后勤科以综合指标和安全生产为重点，从管理方法、管理措施及管理手段等方面分析查找差距，制定并落实追标改进措施，收到了较好效果。物业科以加强“四供”系统管理、提高“三费”收缴率为重点，以系统内最好单位为标杆，完善了管理与考核机制，“三费”收缴率明显提升。

本网通讯员：孔增希

编 辑：远帆