本网讯  “10月24日，从皖北煤电恒源股份任楼矿井下Ⅱ5112工作面传来喜讯，历经九个多月的施工，在确保工程质量与安全的前提下，首个薄煤层保护层开采工作面实现了安全精确贯通”、 “11月10日，任楼矿综掘一区克服人员少、沿空掘进、断层、全岩等困难，历时近半年时间实现II8222机风巷贯通，安全上没有出一起轻伤、质量上机巷被评为示范工程、进尺上圆满完成任务”……这些是任楼矿强化精细化班组队建设，取得的成果。

      今年以来，任楼矿着力打造精细化标准班队，细化班组管理制度，从安全、工效、效益等方面加强考核，积极打造精细化标准班队，发挥班队积极作用，推动矿井高效运行。

 

      精细制度夯基础。该矿认为精细的班组管理制度是打造精细化标准班队的考核基础。主要考核基础建设、工作过程管理与控制、工作结果三项内容，以推动精细化标准班队创建工作有序开展。基础建设方面，包括班组制度建设、作业工序标准和质量标准体系建设、环境建设、文化建设、员工技能提升等内容；工作过程管理与控制方面指班组自主管理和精益生产过程，即员工行为准军化、生产工艺流程化、作业工序标准化、材料设施定置化、工资分配市场化管理等内容；工作结果即班组各项工作的最终结果的体现，包括安全、质量、效率、效益、团队等指标。
精耕细作提效率。该矿掘进一区四队以追求“零浪费、高效率”为精细化管理目标，班前三必讲：讲安全、讲生产、讲节约，班中三必查，查隐患、查质量、查浪费不断强化班组自主管理。掘进四队队长李森说：“今年以来，我队通过精细化班队建设，杜绝了工伤事故、工程质量全优、材料利用率高、连续四个月达到快速掘进等级队标准，被评为矿三季度精细化标准班队”。该矿各掘进班组结合自身工作实际，对施工工艺中存在的影响进尺的因素进行分析，不断提高工效，做到快速掘进。今年，该矿已有33队次达到快速掘进等级队标准。

 

      精打细算降成本。该矿为提高各班组争创精细化标准班组的热情，采用采取软硬指标相结合的方式进行考核，按月考核，季度兑现。同时满足软硬两个指标，可被认定为精细化标准班队。硬指标采取一票否决制，安全、质量、效率、效益四项中有一项不达标将被取消评比资格。软性指标指对照考核细则，进行量化打分，打分达到90分以上的才有参评精细化标准班队。科学的制度引导各班队对照标准，该队扎实做好节支降耗工作，大力开展修旧利废和材料复用工作，为防止“跑、冒、滴、漏”现象发生，严格材料的领用审批，明确材料员职责，要求专人负责，专人管理，严格登记，全程跟踪。对各项生产资料，严格按生产定额和材料使用数量进行审批、发放，做到当天结算。掘进修护各班组，喷浆时进行铺底回收回弹料、并对回收料及时使用到水沟等施工中，对于可以回收的废旧物资，一律由专人负责进行回收升井，交旧领新，杜绝生产材料的浪费。同时，开展班组竞赛、反浪费、夺高产等活动，力求把每个班组都建设成为管理规范有序、生产高效、成本低、素质硬的团队，推动了全矿班组精细化管理水平。 （谢传飞）

本网通讯员：谢传飞

编 辑：蒋莉