本网讯  近年来，山东能源新矿集团工会广泛开展了以“学业务、练技能、提素质、争当专业技能人才”为主题的“学练提争”活动，通过搭建四大平台，职工素质明显攀升，促进了企业健康发展。

      1、搭建“教育培训”的学习平台。制定完善了各级管理人员、区队长、班组长和广大员工学习培训规划，明确了初级工、中级工、高级工、技师、高级技师培养目标，为每一名员工谋划了成长路径，搭建起教育培训的学习平台。一方面加强硬件建设，在全集团建立了涵盖各个专业、涉及所有工种的10处实景培训基地，设立了35个职工书屋，其中有两个职工书屋被中华全国总工会命名为“全国工会优秀职工书屋示范点”；投资近千万元在8个基层单位建起了远程培训教育网络；集团公司及各基层单位全部成立了新矿集团老年大学和分校，还设立了一处博士后工作站和研究生培训基地。另一方面加强软件建设，建立了全员学习培训制度，基层各区队实行每周一时事政策学习，每周三、四业务学习和每周五的安全学习，采取“每班一问，每日一题，每周一案，每月一考”提高学习效果；选聘了一批具有实践经验和教学能力的工程技术人员兼任培训教师，面向基层搞好教学研究，增强了培训工作的针对性和实效性；在所有基层单位开设“女职工周末学校”，定期举办专题讲座。去年以来，集团公司各单位组织技能讲座28场次，专业技能培训112场次，累计培训技术工人6万余人次，职工整体素质得到显著提升。

 

      2、搭建“岗位建功”的练兵平台。本着“以赛促学、以赛促练”的原则，工会设擂台，员工展风采，连续五年举办全集团公司技能大赛、手指口述安全确认比赛。一是参与广泛。集团公司每年历时6个月的技能大赛涵盖了采、掘、机、运、通五大专业、涉及20个岗位工种。坚持班组、区队、矿（厂）层层选拔制度，为每一名员工提供展示才能的平等机会。去年以来，仅矿（厂）和集团公司举办的各类技术比武就达1650多场次，近5.6万人参与。二是形式多样。各基层单位创新形式，激励员工参赛。如“黄蓝绿”员工竞赛活动，“两讲一评”活动，评选“安全之星”、“管理之星”、“创新之星”活动，全员素质提升年活动等，对取得好成绩的选手给予重奖，推进了集团公司技能大赛活动的开展。三是成效显著。全员技能大赛的开展，使一大批优秀技术工人脱颖而出。在山东省国资委举办的“兖矿杯”职工技能大赛中，孙彬夺得安全仪器监测工冠军；在2011年全国“晋煤杯”职工技能大赛中，党玉新获得全国锚杆支护工第19名。各单位把大赛中的优秀选手纳入工人专家库，作为晋升技师、高级技师、首席技师的重要依据。

 

      3、搭建“导师带徒”的帮带平台。为搞好传帮带，形成“师徒教学相长、技艺薪火相传”的良好氛围，我们搭建了“导师带徒”的帮带平台。一是师徒结对子。充分发挥首席技师、金牌员工、技术能手和高技能人才的作用，让他们当师傅带徒弟，采取单位指定师徒或师徒自愿结合的办法，为新招聘的大中专毕业生、新招聘的员工全部配备了师傅，以书面形式签订了师徒协议，明确责任、义务和具体目标。二是师徒共担责。为解决师傅不愿教、徒弟不愿学的问题，把师徒捆绑在一起进行考核，与经济利益挂钩，徒弟达到预期目标，对师傅和徒弟进行同等奖励，反之，进行同等处罚。在各类技术比武、业务竞赛中，奖徒弟也奖师傅，罚徒弟也罚师傅，并将带徒的成绩作为师傅业务技能晋升的重要依据。三是师徒共成长。2011年至今，集团公司有1456人晋升为初级工，有878人晋升为中级工，有3425人晋升为高级工，有80人晋升为技师，有15人晋升为高级技师，有96人晋升为首席技师，有1人被山东省命名为首席技师。他们当中有三分之一是师徒共同晋升的，实现了员工的共同成长，形成了传帮带的良好局面。

 

      4、搭建“智慧发展”的创新平台。员工的智慧是无穷的，我们牢固树立“创新就是创效，创新就是创业”的理念，大力开展全员创新活动。一是坚持成果创新。近年来，我们共征集群众经济技术创新成果1500余项，初选出431项创新价值较高的成果。组成了以集团公司各专业副总为主的职工技术成果专家评审委员会，经分类评选，共评选出6个一等奖、36个二等奖、55个三等奖，创直接经济效益5000多万元。二是提倡岗位创新。开展“八小创新”活动（小技术、小窍门、小革新、小节约、小建议、小发明、小设计、小绝活），鼓励职工从小事做起、从身边事做起、从能做的事做起。《鼓风机应用变频控制器节能改造》、《采煤工作面单体支柱防冲器的研制》等15项职工小改小革、合理化建议和创新项目在中国能源化学工会获奖。三是建设“劳模创新工作室”。从人员、设备、资金等方面给予“劳模创新工作室”大力支持。“劳模创新工作室”结合实际开展技术攻关、技术革新、技术创新活动，取得了显著的经济效益。

本网通讯员：李进 裴洪涛

编 辑：蒋莉