本网讯  近日，临矿集团马坊煤矿针对矿井目前面临的形势及安全经营压力，重责任，强管理，全力部署，重点抓好安全和生产持续问题，着力实现“五大突破”。

      一是洗选加工突破，将煤炭附加值吃干榨尽。为保证明年产销平衡，保证细分市场条件下产品有竞争力，由卖原煤、混煤向出售精煤、商品煤转变，通过细分产品，再通过配煤、矸石粉碎等措施满足市场不同客户的需求，目前该矿已经多次采样到邱集煤矿对煤质进行浮沉实验，通过调查研究,预估8、9两层煤的入洗精煤回收率可达到50%以上，热值可达5000大卡以上，该矿结合目前接续储量实际，经研究，计划采用租赁及合作的方式开展洗煤工程，目前第一阶段有效工作已经展开。

 

      二是实施成本突破，坚决避免不必要消耗。通过划分可变成本与不变成本，尤其对材料费、电费、设备维修费等可变成本进行有效控制。在安全论证的前提下，优化支护工艺，采用简单廉价的锚网支护，避免支护过剩，同时加大对废旧锚杆、锚索、钢棚的回收加工再利用，利用煤仓的机动作用，合理规划开停综采设备、皮带机和镏子等高耗电设备，合理“避峰填谷”；充分和兖煤机、泰煤机等公司合作，变废为宝，利用以旧换新、以废换新的合作方式，盘活废弃设备，换取急需设备，解决因装备缺乏、陈旧造成的影响生产问题。

 

      三是内部市场化突破，建立起市场买卖关系。依靠市场调节，利益驱动，制度引导等手段，确立起矿、区队、班组、员工为市场主体的四级市场核算主体。在一级市场的核算模式下,确定二级市场、三级市场核算办法,形成市场核算体系。以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全矿的内部价格体系。

 

      四是绩效考核突破,健全考评体系。该矿按照集团公司年初制定的年度工作目标考核指标，根据业务分工不同，矿负责人与班子成员签订业绩目标责任书，明确量化考核指标与考核标准，对管理人员根据各岗位工作职责，制定出考核评分标准，对工作业绩进行量化考核，考核结果月底工资兑现，真正体现“贡献有大小，分配有差距”。

 

      五是党群后勤工作突破，创新企业管理模式。建立以财务工作流程的方式，通过细化、量化、硬化各项工作目标，在全矿实行“账单式管理”。其中包括“结账”式考核、“对账”式督查、“账单”式通报，涉及安全生产、机电运输、一通三防、经营管理、供应销售、党建管理、技术创新、企业文化八大体系。以条款形式分部门、分科室进行逐级管理，打破部门壁垒，减少岗位、部门之间的相互扯皮，协调好各种组织角色，创新管理文化，从对人负责转变为对事负责，提升员工的工作积极性，从而提高工作效率，实现组织的又好又快发展。

本网通讯员：娄红卫 刘生

编 辑：蒋莉