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| 峰峰集团通二矿社区管理处强化管理促发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2013-11-13 16:27:53 经验交流 | ||
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本网讯 峰峰集团通二矿社区坚持以创新管理为动力，抓大放小，宏观掌控，着力在管理体制上挖潜力、增动力、激活力，充分激发基层单位的积极性。
该社区抓住经营大目标，着力完善包保倒逼机制。以全年经营指标为平衡点，层层召开会议，正算指标，倒扣成本，做到了压力下传，层层包保，按月考核，从严掌控，超亏自补，年底超利润部分四六分成等，激发了各单位的积极性和创造性。全面加强预算管理，下半年研究制定了共度难关、降本增效35条措施，工作绩效直接与职工收入挂钩，纳入了党政一体化考核。
该社区放开基层经营权，着力培育对外创收机制。依据基层各单位历年经营情况，下达经营指标，降低补贴，激励基层单位对外创收，拓宽经营空间。精神卫生中心坚持实内功、强优服、拓市场、扬名声，1—10月份，实现对外创收130万元，再创营业收入、门诊就诊人数、住院人数、床位周转、治愈好转五个历史新高。四矿后勤科以诚信拓市场，以优服赢客户，对外创收月月飘红。
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