本网讯  近几年来，神宁集团大武口洗煤厂把安全文化建设作为企业文化建设重点内容，层层把关，狠抓落实，将其渗透并融入到管理之中，全面提升了安全管理水平。

      抓理念渗透，铸安全之魂。该厂不断加大 “以人为本、安全第一”安全核心理念的宣传力度，按照一季一个主题，积极开展安全文化进车间、进班组、进家庭、到岗位活动，使安全文化理念入心、入脑，把多年来在安全生产实践中形成的好经验、好作法归纳、整理成通俗易懂的安全口号、警句、标语等，制作成安全文化小册子和安全宣传画，易于员工直观接受安全教育，让员工们感受到肩上的责任，从思想深处认识到安全生产的重要性和必要性。　　

      抓行为规范，塑本质安全员工。该厂着力规范员工日常行为、工作行为和安全行为，修订完善员工岗位行为规范和安全行为规范标准，从岗位操作的每个环节、每道工序入手，结合各工种岗位职责和精细化管理的要求，分解工序流程，明确每个职工在每道工序中做什么、怎么做、做到什么程度，提高了职工现场安全执行力，使职工逐步养成了“时时处处查隐患，人人事事防事故”的良好习惯，从而实现了理念到行为的标准化转变。

 

      抓安全培训，建技能队伍。该厂建立培训工作管理模式，健全完善培训需求的确定、培训计划的制定、培训教师的培养和提高、培训过程的管理、培训效果的评价等各项机制，实行理论考试与谈体会、写总结、写心得和重点岗位员工实行机考等不同形式的培训方法；实行班组培训考评制度，采取日常抽查和每季进行一次检查评比相结合的方式，重点对安全培训开展情况、培训管理体系运行情况等进行检查，并将检查结果纳入安全绩效考核中，激发各车间搞好培训工作的积极性，提升安全管理水平。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：蒋莉