本网讯  今年以来，冀中能源峰峰集团通二矿社区管理处进一步加强了后勤服务价格、核算和责权利“三个体系”建设，全方位实施精细化管理，实现了社区服务市场化与人性化的结合。

      该社区首先认真剖析了成本构成因素，详细核定单位、班组收入、消耗、工效等监控指标，进一步完善了《班组成本核算办法》，对班组统计日记帐、报表编制、劳动成本核算、经营核算及班组项目确认、经营办法等进一步进行探索和规范，夯实了核算基础；其次，坚持以市场为导向，以集团公司服务收费规定为依据，认真核算成本，制定了供暖、供水、洗浴、环卫、视话等《后勤服务价格》。对外服务收费，统一到收费大厅。对内服务模拟市场运行，内部转账，完善了价格体系和结算方式；第三，专门制定了《服务工作管理细则》，针对不同的服务对象签订不同的服务契约，明确了服务内容，服务标准，认证办法及结算方式，实现了社区服务契约式管理，责权利得到了体现。 （孔增希）

本网通讯员：孔增希

编 辑：蒋莉