11月12日，笔者在鹤煤十矿了解到，该矿准备二队在加大安全管理、细化绩效考核、狠抓工程质量等基础下，10月份创下了单进进尺60.2米的好成绩，超额完成了原计划的34％。

      严管理，锁定目标抓现场

 

      安全管理，制度建设是抓好一切工作的根本。基于这一指导思想，该队坚持以作业现场为阵地，每天坚持对井下工作现场的安全隐患进行细致排查，坚决做到不安全不生产，排查的安全隐患，按“五定”原则进行落实，减少隐患的产生。同时，该队切实转变干部工作作风，要求值班跟班人员不离岗，不脱岗，和职工同上同下，做到三盯紧,即“盯班、盯头、盯危险地段”，使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有落实、有奖惩。此外，针对安全结构工资环节，该队制定了“结对包保”责任制，如出现安全责任，严格按照当月“结对包保”互保人员进行罚款，并在“三违”亮相台上亮相。在此基础上，该队不断加强班组建设，充分利用群监组织，开展“三无”班组竞赛，使危险地段和违章得到整改和监督，有效地促进了安全生产。

 

 

      今年以来，该队进一步完善了《内部市场化管理及考核办法》，明确了区队对班组结算，班组对个人结算的管理办法，每月矿井下达生产任务后，该队立即组织班子成员进行研究讨论，细化责任分工，并制定出相应的干部、职工绩效考核制度，全队职工按照绩效考核分数计算当月工资。“我们队充分发挥了绩效计分考核的作用，掘进班组由原来的掘进一棚70分，增加到80分，两棚170分，跟值班人员现场定分，第二天公布上墙，让职工自己算账”该队队长这样跟笔者说到：“这种改变‘输血’为‘造血’的方法很大程度上提高了我队职工工作的积极性，职工在完成本班作业后经常出现找活干、抢活干的现象。”此外，该队每月开展了班组劳动竞赛，对第一名班组长奖励20分，该班组每位职工奖励10分，营造了积极的工作氛围。

 

 

      为确保按质按量完成生产任务，该队认真组织干部职工学习标准、查找不足、细化方案，明确各级任务和职责，从思想上提高对质量标准化工作的认识。并严格要求验收员按照质量标准进行验收，制定了详细的工程质量验收标准，加大对验收员的考核力度，不断强化下一班对上一班所掘巷道的日常验收程序，形成了任务、考核、责任闭合式的循环链条，实现了事事有人管、件件达标准的良性发展。此外，该队跟值班人员不定期对各班组所掘的巷道进行考核，对所掘工程质量进行自由取点、随机抽查，对考核达标的分别给予班组及个人奖励，有力地保障了工程质量的标准化进程。

本网通讯员：许利

编 辑：一帆